《孙子兵法》上有这样一段传颂千古的名句：“夫未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况无算乎!”伟大的中国战略家在两千五百年前总结出的这个道理，依然适用于今天日益激烈的零售 ......
导语：你对某位员工心怀厌恶，可能会让这个人工作积极性下降，产生懈怠。就算最终无法成为朋友，你和员工之间的关系至少要足以让员工得到激励。管理者体察入微，是鼓励员工认真工作的关键。你对某位员工心怀厌恶，可 ......
表性上看，这只是一个店长应该具备的基本工作宽度。许多店长都不知道如何当一名有含金量的店长，每天只会做一些表性的按步就搬的工作。你是否有反问过自己，是靠哪些优于她人的表现才当上店长的。店长你是公司销售计 ......
一、春节期间超市做不做促销?以往很多时候，超市在春节期间基本都是寄希望于自然销售，因为几乎每家超市和商场，都会人流汹涌，所以在这个时候，一般的超市商场都会听从老板或者决策人的意思，至多在美陈上点缀一下 ......
连锁店等店铺都有固定的陈列分配模式，黄金区域中都陈列有相应的商品。 总之，为了将自家商品陈列于黄金区域，需要提出能够说服零售店的促销方案和营销人员的协助。...想要自家商品吸引顾客的眼球，最重要的是将其陈 ......
1. 忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、 站在老板的立场上思考问题；2、 与上 ......
万物有法则，风靡全球的ZARA也不例外。服装市场疲软，众多品牌关门潮汹涌，小蜘的内心几乎是崩溃的!然而，世界首富Zara老板Amancio Ortega竟是卖衣服的!卖衣服的世界首富!世界首富!11月，Zara的销售远高于竞争对手HM ......
蔬果是门店拉动客流的重要品类，在蔬果类商品中还有一种节庆期间的风暴商品即走量的人气商品，此品类的火爆程度将直接决定老百姓的进店频率。节庆期间的火爆商品，一般都是季节性较强的、走量的重点单品，只有这样的 ......
不想做店长的店员不是好店员！现在，您可能是还在一线苦苦打拼的店员，也可能已经通过努力当上了店长、甚至公司高管。在公司里，大部分的店长都是从店员一点点熬上来的，这其中几乎没有捷径，这个过程需要扎扎实实的 ......
1认为陈列就是摆货把货摆得整齐、美观就可以了，讲究一点的还注意下搭配，这是一种“排队型”的理解。陈列实际上是一种“阵势”的营造，为解决引导消费行为的问题而有不同的变化，整齐与美感只是它的表现。2货摆多= ......
谁说袜子一定得成双成对地卖？谁说袜子一定得成双成对地卖？袜子论只卖，也可以卖到1年30万只，开了600多家专卖店，风靡全美国。每个人一辈子里发生过最百思不得其解的事，其中有一件是，究竟那只丢掉的袜子跑哪里去 ......
【导读】店长是门店的核心，优秀的店长对门店的重要性是不言而喻的，而店长不合格也同样会对门店造成严重的负面影响。店长是门店的核心，优秀的店长对门店的重要性是不言而喻的，而店长不合格也同样会对门店造成严重 ......
在日本，在台湾，无处不在的7-11几乎已经成为人们生活中不可或缺的一部分。事实上，7-11单个店面的营业面积较小，商品陈列有限，而且价格并不便宜，为什么还有那么多人趋之若鹜呢？ 新兴零售业需要心理学。7-11（拓 ......
导读：一般的老板或店员看到顾客的第一句话就是：“您好，欢迎光临！”，其实这句话说错了！第二句话说错的人更多！“您想要点什么？” 错“有什么可以帮您的吗？” 错“先生，请随便看看！” 错“你想看个什么价位 ......
1.管理就是不要怕管人。管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情 ......
