1、产品更新许多店铺认为淡季到来，客流量少了，越发不注重货品的及时上新，甚至一个款式在橱窗放两周不更新，直接影响客户的进店率。店铺应该保持款式不断更新，坚持少量多款。此举既能吸引顾客眼球，增加销量，更 ......
导读：选址是开店的开端。谁都愿意选一个生意兴隆的旺地。但人在事中迷，事与愿违的情况并不少见，即便是有经验的商人通常也犯这类错误。看走眼有时并不在当事者本人，事物的变化、综合因素，哪一点都有可能起作用。 ......
如果说严格是大爱那纵容会又是什么？1、对你有严格要求的店长，才是能真正帮助你成长的好店长，使我痛苦者，必使我强大！2、任何强大公司都不会给员工安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！3、凡是想 ......
不关我事”：身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说者无心，听者有意，对下属说一句这样 ......
1.熟知店内各项规章制度、礼仪工作、工作流程等，规范店内的各项岗位工作流程。2.了解公司的动态和传达相关信息，如促销、物流方面的信息，若员工有疑虑必须解释清楚。3.身先士卒，以身作则，时刻鞭策自己吃苦在先， ......
1、哥们式合伙，仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金 ......
一、能够在店员需要的时候给予提供指导，帮助店员成长店长虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的店长都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对门店来说，店员是重要的组成部分，但员工不能完 ......
超市的店长是一个门店的灵魂，店长通过有效的人员管理和流程管理最大程度地改善客户的购物体验，并作为宣扬企业价值观的表率，通过其领导行为带领团队完成总部给门店下达的关键业绩指标。究竟怎样才能算是一个合格的 ......
导读：零售就是细节！问题是你有没有洞察细节、研究细节、完善细节的能力？有一项工作能够检验你有没有此项能力，巡店！西方谚语说：魔鬼都藏在细节里。然而，不管品牌做得多高多远，消费者仍然是通过产品和终端体验 ......
一、店长要善于发现问题的根源当门店管理出现问题，店长应该及时的去寻找发生问题的根源，从根本上去解决问题，拿出具体的整改方案，避免再次发生类似问题。但现实中，往往很多管理者，总是抱怨员工不努力，脑袋笨等 ......
所有了解7-11员工管理体系的人，都有一个深刻的印象，那就是7-11的员工管理非常规范，而且形成了制度化、书面化的流程。详尽的工作计划表对于所有店员的活动，7-11制定了每天的工作计划表。通过这个表，店员能清楚地 ......
店铺「现场管理的内容」1）一个店长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩；2）店长=教练；店长不要总站在收银台，店长不是收银员；店长不要仅做销售，店长不是导购员；3）店长与员工的区别：店工是教练 ......
当门店生意不好时，店面整体看起来死气沉沉，每个人耷着脑袋、无精打采，还有的店里不开灯，一眼看进去黑乎乎……顾客越发感觉这家门店没人气、不敢进，所以恶性循环。这是整个实体很普遍的一个问题，接下来给大家分 ......
1、产品更新许多店铺认为淡季到来，客流量少了，越发不注重货品的及时上新，甚至一个款式在橱窗放两周不更新，直接影响客户的进店率。店铺应该保持款式不断更新，坚持少量多款。此举既能吸引顾客眼球，增加销量，更 ......
第一类：得过且过型对于此类型店长来说，门店经营只是上班开门，下班关门而已。他每天进进出出门店，对于许多的弊端，亟待改进的事物总是视而不见。例如：时刻掌握各项品质、数据及调整相关策略等，他均一概不闻不问 ......
