五看 一看陈列。看排面的大小、陈列是否规范整齐、POP是否到位。 二看导购。导购人员的仪容、专业水平和态度。 三看促销。主要观察促销活动的过程。比如堆头摆放是否合理、单品贡献等等。 四看产品。看产品线是 ......
为了让员工按照标准执行，很多事他都亲力亲为。卸货，他钻到车厢里，一筐一筐的迅速往下卸，员工在下面应接不暇，原本需要个把小时才能卸完的货，现在只需要十分钟;还有纸皮怎样捆既快速省力又节省绳子，事无巨 ......
1.如何令自己的下属快乐地工作? 解答：作为店长，有责任也有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境，才能拥有快乐的心情，才能快乐的工作。想要下属拥有快乐的心情，首先应从店长做起。店长应 ......
年后需要关注哪些重要的工作呢？我们认为以下几个方面是重中之重。 总结过去一年和春节战役的得与失 等元宵节过后，店长就应该组织各个部门的管理层召开各类总结会。从人力、商品、财务、资产四个维度来全面回顾和 ......
“走动式管理”又叫“巡视管理法”，最早由管理学大师帕斯伊尔提出，被很多优秀的企业作为管理指南。其本质是管理者要融入员工当中，强调现场的重要性，强调管理者不可局限于办公室，应身先士卒深入现场、服务市场。 ......
一、调整竞争策略 改变以往盲目跟进对手价格的竞争策略，开展比较详细的顾客问卷调查表，了解顾客真正的购物需求。积极联系周边社区、酒店（推广土特产），加强海报的单品轰动效应，丰富海报发放形式，如设置小区宣 ......
刘接高，永辉超市福州福新店(以下简称“福新店”)的店长，他是这样说的：“福新店作为福州的标杆店，各方面标准都会高于同区的其他门店。团队培养、建设上，我们首先是人才培训基地，因此，我们员工更加富有激情，精 ......
大润发北京民族园店，往东一公里处是奥体中心，向北几乎同样的距离则到达北四环鸟巢附近；在以门店为中心、直径一公里的东、北方向90度扇形商圈内，基本被民族园、奥体中心等公共设施建筑所占据；门店西、南方向虽然 ......
许多门店管理者习惯性为门店出现的问题寻找他们以为合理的借口，而不是脚踏实地去解决问题。如果对此姑息，势必造成自上而下的推卸责任观，严重降低各级管理者的主观能动性。 要解决这类问题，就要像费拉尔• ......
从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工。你必须站在经营者的角度，努力达成经营目标。一个优秀的店长，到底应该怎么做？ 永辉标杆店福州福新店店长刘接高的做法值得店长们和超市管理人员品味！ 刘接高，永 ......
无论是商超还是专卖店的店长，都需要五个最基本的素质，也就是五个最基本的“力”，这样才能适应店长的职位要求，领导中基层管理人员或者店员开展工作。 一、眼力 店长应具备**远瞩的眼光，看透全局和前景的洞擦 ......
超市的店长是一个门店的灵魂，用一句话总结 店长 的职责：店长通过有效的人员管理和流程管理最大程度地改善客户的购物体验，并作为宣扬企业价值观的表率，通过其领导行为带领团队完成总部给门店下达的关键业绩指 ......
优衣库的成功来源于其独特的经营哲学，将权利下放给一线，将店长作为管理的核心，是对传统零售管理的彻底颠覆，从而获得了利润增长1500倍的神奇业绩。 作为一家全球知名的服装企业，优衣库早已成为很多的企业 ......
