我猜想，过几天的11月11日仍将记录迭出，烟花满天，但也可能是“双十一”的最后一战了。这些天在日本旅行，从京都到奈良，关西平原的晴空清澈深远，枫叶将红未红，正是旺季前的一个小间暇。因为有伟大的手机在握，国 ......
当门店生意不好的时候，作为店长该怎么办?在这种情况下，多问些为什么，多反思一下门店的经营或许就能找到生意不好的原因，本文列出50个导致门店业绩出现问题的原因，自查一下吧!1.招牌吸引力是否有?2.店面外观吸引 ......
一般人也许对阿迪公司感到陌生，我们听得最多的是美国威名百货、法商家乐福、英国特易购这些大型连锁超市。而位于德国及西欧的阿迪连锁超市却能与这些大型零售业者竞争，目前在全球有逾6400家的分店。一间家庭零售店 ......
在屈臣氏时，他曾在屈臣氏个人护理用品商店主管营运工作，自加盟屈臣氏管理团队第一天起，就在探索屈臣氏的成功之道。“细节决定成功”，用这句管理界名言来说明屈臣氏个人护理用品商店今日的成就，也许就再恰当不过 ......
所有了解7-11员工管理体系的人，都有一个深刻的印象，那就是7-11的员工管理非常规范，而且形成了制度化、书面化的流程，对于所有店员的活动，7-11制定了每天的工作计划表。详尽的工作计划表通过这个表，店员能清楚地 ......
导读：从2013年11月至今，名创优品在全球已开业了1100多家生活方式集合店，预计到年底销售规模可实现50亿元，成为当下零售冬天里逆势成长的一个典型案例。在过去的几年里，零售行业受到淘宝、京东等互联网公司的致命 ......
虽然超市的现实渠道是很多，但许多管理者常常会用一种管理思维去针对框套不同的问题，说粗了，都是源头、直采、人才、机制的问题，但生鲜、食品和非食中间的内涵有更多的细节值得深入。...
时间：2015年10月05日地点：时代六楼会议室1、在浮躁的社会中隐居自己纯净的内心2、不要去改变最初的自己与个性3、思想打不开技术不能完美呈现4、没有爱就不会懂得经营与生活5、好的心态让自己更青春6、所有虚有的事 ......
在实体门店的经营、管理过程中，表面看是缺人才、缺客户，实际上是缺培养机制、缺管理……以下是实体门店经营的十大痛点。你被戳中了几条？痛点一：表面缺人才，实际缺机制员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈 ......
电商领域一路高歌猛进，逐渐成为经济发展的中流砥柱。不过，京东集团创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东在2015中国(北京)电子商务大会上却对电商行业提出反思：高速增长的电商也伤害了传统商业零售，导致更多人下 ......
管理因人而异，对于不同的店员，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容店员所短，充分发挥部下所长。不能容忍店员的店长也不是优秀的店长。管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。不重视人才管理、不 ......
自2009年，我开始持续跟踪研究胖东来。有人会问我为何我对胖东来这么感兴趣，乃至在前段时间胖东来风波期间仍写了多篇文章指出大家对胖东来多有误解，原因有以下三点：一、胖东来，作为一家坚守商业本质的企业，从一 ......
此文是7-11便利店员工仪容仪表以及行为规范，较为具体规定了岗位员工的职责，对便利店员工管理起到了科学、规范的作用，值得借鉴。一、店铺员工仪容仪表规范时时注意个人卫生，保持仪容整洁；头发不得染有明显或夸张 ......
郑耀南做事颇有李嘉诚的风范，他的扩张策略就是逆势抄底。到2013年底，都市丽人终端销售额接近60亿，门店数量超过5800家。其实，他最重要的扩张时机就是两次。他是郑耀南，广东都市丽人实业有限公司老板。他就是我们 ......
为什么欧美家族企业传承会保持旺盛的生命力，且还能做大、做强？主要源于稀释股权与产权结构的优化，建立起家族企业与非家族企业员工的利益共同体。正是这些原因，不仅使得沃尔玛成功地从一个家族经营型企业转变为充 ......
