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教你3条策略招聘并留住最佳员工

admin 2015-1-6 18:31 933人围观 人事管理

  我一直都认为,有好的员工才有好的公司,尤其在我们行业,因为我们的产品是具有创意的点子。
  能成为2015 Glassdoor最适宜工作的公司(2015 Glassdoor Best Places to Work)榜单中唯一一家广告公司,我们非常幸运。经常有人问我如何培养一种公司文化,使员工不仅工作出色,而且能享受工作的过程。我的答案都是一样的:聘用合适的人。而接下来的问题便不可避免:如何找到合适的人?
  招聘合适的人才并没有什么秘诀,不同行业也有不同的做法,不过在商界打拼了30年,我总结出一些找到合适人才的经验。
  不要局限于一个行业。
  许多最优秀的人才在进入我们公司时,并没有广告业的从业经验。但高效率的人都有相同的特质,不论你来自哪个行业。在Hill Holliday,我们有单口相声演员,有昔日的童星,有改弦易辙的电影出品人,还有一位认知神经心理学家,我们都叫他“神经骗子”。这种多元化的背景,能给我们带来许多新鲜的思路。他们依旧在以各种方式为公司做着贡献,还是会不断给我惊喜。尤其是那位童星。
  重创意,而非历史记录。
  你在招聘时不能只看过往的成功经历,还要看他对你的行业是否有明智的看法,是否有产生影响的愿望,是否有强大的风险承受能力。我之前曾说过,我不会根据过往履历招聘,而是要看一个人的洞察力。最优秀的人才在面试中不会一味炫耀自己的履历,或夸耀自己的光辉历史。他们想要展示的是如何思考,如何看待这个世界,证明他们的洞察力如何帮助公司发展。如果能与这类人才见上一面,即使在没有聘用他们之前,你也会从他们那里得到许多了不起的想法。只有这类人才能帮助你的公司经受时间的考验。
  招聘工作常抓不放。
  我见过许多人,我总是在下意识地为公司招揽人才。这是情不自禁的反应;我喜欢见到新面孔和学习新事物。在开会、演讲活动、董事会议,重大活动甚至婚礼和假期,我都在期待着遇到那些拥有一颗好奇心,思想开放,善与协作,非常有趣的人。机会总是留给有准备的人,你永远不知道坐在你身边的人会是谁。要让你的公司随时保持虚位以待,这样,无论在何处遇到优秀人才,都能为他们提供岗位。
  在找到合适的人才之后,要倾听他们的志向——他们希望从职业中得到什么?他们最希望以何种方式成长?你如何既能满足他们的需求,又能给公司带来好处?
  将他们招入麾下之后,要给他们空间、资源和支持。当然,你还要能够提供丰厚的薪酬福利。
  然后便可以稳坐钓鱼台,静观奇迹发生了。
  (本文来源/财富中文网)

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来自: 财富中文网