4月20日，徐健董事长赴Olé厦门万象城店调研。

徐董详细询问了门店销售、利润等经营数据，重点关注了商品到货率、酒窖库存管控、促销员配置以及专柜产出等方面的情况。

徐董着重强调了营运标准执行，门店要在缺货管理、陈列管理、促销管理、赠品管理、耗材日常管理方面严格要求，高标准执行，不断强化一线落地水平，体现出精品超市应有的水准。徐董指出，一是要尽快提升加工类商品的自营能力，通过精心打造西美品类、扩大熟食等餐桌品类的经营规模，营造卖场的烟火气，以此助力持续引流，进而打造出独特的竞争力；二是要优化属地采购机制，灵活下放采购权限，丰富本地商品经营种类，以此达成快速响应本地市场需求的目的，进一步增强经营的灵活性；三是要合理配置门店人员编制数量，及时补充编制，始终将顾客的购物体验放在首要位置；四是日常运营必须扎实且严谨地做好安全管理工作，为门店的平稳发展筑牢坚实的安全防线。

徐董鼓励门店再接再厉，力争成为地区精品超市的标杆，进一步提升品牌在当地的影响力。