在数字化时代和消费模式升级背景下，中国零售行业正在经历一场大变局。面对企业新的增长瓶颈，如何进行有效的渠道变革，实现供应链数字化创新转型，改善品牌营销、流通渠道的成本和效率，成为企业破局增长的核心议题。

4月20日，安得智联联合中国食品工业协会经销商工作委员会举办主题为“供应链创新支持新增长”的走进美的集团安得智联-供应链降本增效游学第八站，在广东佛山召开。来自零售行业众多优秀企业代表与行业专家齐聚一堂，共研供应链数字化创新发展之道，助力企业开拓新增长路径。

活动当天，零售圈众多企业代表，参观了美的集团总部，深入了解并学习了美的在智能制造领域的数字化转型路径和安得智联数字化供应链创新实践，为零售企业供应链数字化转型升级，实现新增长提供宝贵经验。

作为一家全球化科技集团，美的集团已建立ToC与ToB并重发展的业务矩阵，既可为消费者提供各类智能家居的产品与服务，也可为企业客户提供多元化的商业及工业解决方案。在双循环、国产替代、产业升级的大背景之下，美的集团坚持“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”的全新战略主轴。其中，通过构建研发规模优势，加大对核心、前沿技术的布局和投入，实现科技领先；通过与用户直接联系互动，重塑产品服务及业务模式，实现用户直达；通过全面数字化全面智能化，内部提升效率和外部紧抓用户，实现数智驱动；通过在重点区域寻求市场、渠道和商业模式等维度突破，服务全球用户，实现全球突破。

参观结束后，零售圈代表与行业专家还开展了沙龙会议，深度探索零售行业供应链数字化转型路径，探讨如何助力企业降本增效。

为支持企业新增长，会上，安得智联营销中心副总经理史坤良在《供应链创新支持新增长》的主题演讲中着重强调，在存量化时代，传统供应链模式的局限性日益凸显，企业要想突破增长瓶颈，必须以数字化为核心驱动力，对供应链进行全方位变革。他还分享了安得智联如何凭借一盘货（少一跳 + 新增长）的一体化供应链服务，助力合作伙伴降低成本、提升效率，实现生意增长、数字化转型以及生态协同。

当前渠道多元化、订单碎片化的市场，传统供应链的“长链”模式已经失效。安得智联通过“一盘货”解决方案，助力品牌实现统仓统配，缩短商品流转链路，从“工厂-经销商-分销商-门店-消费者”的“长链”缩短到“工厂-共配仓-消费者”的“短链”，从原本的三至四跳缩短到“一跳到终端”。这一模式不仅降低了履约成本，提升了经营效率，还实现了更少库存、更低损耗和更快时效，让品牌在“少一跳”中实现降本增效。

安得智联营销中心美的业务部长王京围绕《美的集团一盘货变革》的主题展开分享，为与会嘉宾分享了美的集团如何通过“一盘货”供应链变革实现新增长的成功经验。他谈到，面对复杂多变的外部环境，传统产销模式无法满足客户需求和企业的高效运行，安得智联通过T+3及“一盘货”创新供应链模式变革，以客户订单为主轴，实现全价值链一体化运行，助力企业降本增效。

针对快消行业面临消费需求乏力、存量化增长等多维挑战，安得智联新增长总监向波在分享《端到端数字化解决方案助力渠道新增长》主题时表示，传统经销商平台化转型已经是必然趋势，安得智联通过端到端的数字化解决方案，能够为快消行业区域经销商打造ERP+B2b商城+物流SaaS一体化解决方案，帮助经销商平台化转型，为渠道带来新的增长动力。

此次活动，安得智联充分发挥自身优势，不仅为众多企业及合作伙伴搭建起学习与交流的优质平台，更为行业供应链数字化转型提供更多价值和启发。作为智慧物流的先行者，安得智联一直坚持以科技创新引领供应链升级发展。未来，安得智联将持续践行“共建共创共享”的理念， 坚持以客户为中心，以优质专业的服务为企业创造多一份价值，持续推动供应链数智化升级，以供应链创新助力企业新增长！