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在4月12日的沟通会上，旺中旺围绕团队工作安排及亏损门店帮扶展开深度交流，同时回顾近期公司重要事件，展现出积极变革与发展的决心。 组织架构调整，开启管理新篇 董事长胡汛在会议中明确了旺中旺的组织架构调整。总经理祝晓春全面统管公司事务，卸任食百总监一职。原一区、二区、五区取消，原区长担任店长并与亏损门店结对帮扶：原一区区长蔡春兰帮扶44齿轮厂店，原二区区长何润兰帮扶37振兴店和43金沙店，原五区区长帮扶11师大店和13洛阳路店 。 原区域经理王迪文、蒋悦、彭朝芳和敖婷转岗为营运中心运营主管岗位，冯志伟担任加工品类负责人，赖爱燕统筹运营中心并升任运营总监，原食百采购经理陈铭升任食百采购总监。此次调整旨在优化管理流程，提升运营效率，为公司发展注入新活力。 超市好声音，展现文化魅力 （一）意外的海选结果 3月13日，旺中旺响应联商网中国超市周好声音海选邀请，人资将通知发至全公司。14日收到电商桓鲸和食百采购涂明报名，17日两人在店长培训会上公开表演并由参会人员投票，涂明以45票胜出，桓鲸15票落败。人资将涂明清唱视频送往海选小组，后因副董事长胡溶希望给报名选手都提供机会，桓鲸的清唱音频也被送去。令人意外的是，联商网海选小组最终选中了内部投票落败的桓鲸。为避免员工误解为暗箱操作，人资保留相关沟通记录，以证明活动遵循公开公平公正原则。 （二）桓鲸的精彩表现与奖金佳话 3月27日晚会，桓鲸展现出最佳实力。虽未夺冠亚季军，但他在与东来哥合影时站C位，风采不凡。晚会冠军奖金1万元，亚军8千元，季军5千元，东来哥加码，所有参演选手各奖励1万元，奖金次日发放。桓鲸收到奖金后次日就决定转赠公司，希望建立胖东来文化基金。胡汛总深受感动，回馈桓鲸建立“胖东来文化学习基金”，鼓励员工深入学习和分享胖东来文化，诠释了胖东来文化的感染力。 振兴店的蜕变与成长 （一）两次调改，实现盈利突破 自2024年5月起，旺中旺振兴店开启调改之路。首次调改拓宽通道、改善购物环境；第二次调改优化商品结构，丰富生鲜品类，引入优质食百商品，完善服务细节，如7天无理由退换货、水产剪角沥水、称重去皮等，赢得顾客好评，提升了满意度。2025年4月8日，董事长胡汛宣布振兴店自2022年开业以来首次实现盈利。 （二）利润分红，共享发展成果 为回馈员工，公司将2025年1月至3月的利润10.42万全部分配给振兴店员工，并承诺后续每月持续分红。分红方案由门店自主决定，店长与员工同酬，帮扶人员、营采人员等也纳入分红范围，体现公平团结。4月15日，将进行现场发放分红现金，员工收获喜悦，坚定了对公司发展的信心，彰显公司学习胖东来文化、践行以人为本理念的决心。 （三）开启胖东来文化元年，深化变革 2025年是旺中旺“胖东来文化元年”，振兴店4月正式启动第三次调改。此次从企业文化与经营理念层面深度挖掘，全方位学习胖东来文化，组织员工深入学习胖东来的服务理念、管理模式和企业文化精髓，推动企业深层次、全方位变革，力求为南昌市民带来更多美好与温暖，推动企业与城市共同发展。 未来，旺中旺将在新的组织架构下，持续践行胖东来文化，不断创新发展，为广大顾客和员工创造更多价值，谱写更加辉煌的篇章 。 |
