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继天津6月底前新增20家仓店后，京东七鲜在北京的布局计划也浮出水面。 3月26日消息，据界面新闻报道，接近京东内部的人士透露，京东七鲜计划到今年年底前，北京的店+仓总数预计突破100家，实现对北京区域的全覆盖。此举意味着京东七鲜创新推行的“1店+N仓”模式将在今年加速复制，进一步巩固其在即时零售赛道的战略卡位。 01 京东七鲜“1店+N仓”模式提速 京东七鲜自2017年成立以来，经历了多次战略调整。2018年12月，京东生鲜与7FRESH合并，曾对标盒马推出“超市+餐饮+黑科技”模式，但初期扩张并不顺利。2021年1月，沃尔玛老将郑峰接任七鲜负责人后，战略收缩，聚焦京津冀、大湾区等优势区域，关停长沙、西安等非核心区域门店。 2020-2023年期间，京东七鲜在调整中稳步探寻发展路径。据大众点评显示，截至目前，京东七鲜超市在全国有近70家店，主要分布在京津冀和大湾区的广州、深圳，在上海还有2家。 2024年以来，京东七鲜步入前置仓战略提速期。去年9月，京东七鲜在北京开设首家前置仓，履约时效压缩至30分钟内，覆盖半径扩大至5公里。2024年双11，京东七鲜战报披露，3公里内配送平均时效27分钟。凭借不涨运费、最快30分钟送达的极速履约服务，京东七鲜在2025年春节期间订单量同比上涨近100% 在商品策略上，京东七鲜借助“产地直采”“海捕直达”模式，推出“击穿价”，部分商品价格较竞品平台低10%。这背后，仓储、物流、人力等诸多考验供应链运营的平台生态优势发挥了关键作用。 在自有品牌打造方面，创立8年的京东七鲜已打造出涵盖乳品、酒饮、休食、粮油干货、日用品等全品类的数百款‘高质价比’自牌商品，例如 7.9 元的七鲜全脂鲜牛奶，0添加100%纯果汁、原浆啤酒、椰子水和五常大米等多款产品持续热销。 在服务方面，京东七鲜除坚持“不好吃包赔、坏果包赔、晚必赔”外，在配送服务上也持续升级。京东七鲜目前已实现线上下单最快30分钟送达，并在今年年初下调了免运费门槛，京东PLUS会员在京东七鲜购物可享免邮权益。 从此次北京、天津“1店+N仓”模式的提速来看，京东七鲜已找到门店和仓店协同的高效模型，正在加快在即时零售赛道的占位布局。
02 即时零售竞争升级 即时零售行业保持快速增长态势，商务部国际贸易经济合作研究院发布《即时零售行业发展报告》显示，2023年中国即时零售规模达到6500亿元，同比增长28.89%，预计2030年将超过2万亿元。 目前，即时零售市场主要有三种模式：一种是前置仓电商，美团小象超市、叮咚买菜、朴朴超市等玩家，通过布局800平米以上大仓和300-400平米小仓两种方式去提供快速到家服务；另一种是门店+云仓协同式，山姆会员店是“教科书”级案例。 盒马鲜生和京东七鲜则基于线下线上一体化门店，叠加仓店覆盖更大市场。还有一种是平台模式，比如美团闪购、京东秒送、淘宝小时达、抖音小时达。其中，平台型玩家的市场份额最大（目前仅美团一家已经占据即时零售市场份额的约四成），在商流、物流和信息流上的能力也最全面，当然，侧重点各有不同。 据《零售氪星球》报道，一位知情人士透露，七鲜超市目前将“仓店”功能等同门店，是“600平米以上大仓，容纳大约6000+sku”，具有足够的全品类商品丰富度，仓店覆盖sku数量与七鲜门店趋同。 据媒体报道，盒马也正在探索一种新的零售店型——“1店+N仓”，即1家盒马鲜生店+多个前置仓的组合模式。这种模式将盒马鲜生线下门店作为消费者体验和商品展示的核心场景，同时围绕门店布局多个前置仓，主要承担仓储和配送功能。这一新店型计划率先在天津和唐山落地。 此前，叮咚买菜采用“移动端下单——前置仓配货+即时配送到家”模式，前置仓建在社区周围一公里内，消费者通过APP下单后，由自建物流团队从前置仓配送到家，29分钟内即可送达。而公开资料显示，山姆也曾尝试过前置仓+门店的模式，当前山姆在中国市场有超过500个前置仓。 值得一提的是，3月19日，京东 APP 首页自营秒送专区的“京东买菜”入口已更名为“京东七鲜”。京东“即时零售”业务线进一步整合，以应对来自美团、盒马、抖音和叮咚买菜的竞争，这同时也是内部提高效率，提高资源利用率的有效手段。 此次更名，实质上是京东对即时零售模式的一次重新校准。京东放弃了单纯模仿盒马的‘店仓一体’或美团买菜的纯前置仓模式，转而探索‘门店 + 前置仓’的混合模型。 总结 随着生活节奏的加快和消费者对便捷性、即时性需求的提升，即时零售市场得以快速发展。因此，未来即时零售企业需要在模式创新、供应链优化、用户体验提升等方面持续投入，才能在竞争中脱颖而出。 对于京东七鲜来说，虽然“1店+N仓”模式已经取得了一定的成功，但在未来市场竞争中仍面临诸多挑战。一方面，面临着盒马等竞争对手加速布局类似模式的挑战，市场竞争将更加激烈；另一方面，如何在快速扩张的同时保持用户体验和服务质量，也是京东七鲜需要解决的问题。 从行业整体来看，即时零售的核心仍然是零售。因为除了快速配送之外，持续做好商品质量、服务等基本功，是企业能够走得更远的关键。未来，谁能更好地平衡模式创新与基本功的提升，谁就更有可能赢得消费者的青睐。 |
