8月28日，合百集团发布2024年半年度报告。

2024年上半年，公司挂出巩固提升“深改革、精管理、促转型、大提升”行动的“作战图”，聚力改革创新提速、坚持转型升级加力，实现传统主业做优做强、新兴产业聚能起势、公司治理再添活力，以精心布局、全面谋划、精准施策结出年中“累累硕果”，扎实迈出合百高质量发展新步伐。

2024年上半年，合百集团交出了一份可圈可点的“半年报成绩单”，公司实现销售规模349.66亿元，同比上升7.9%；实现营业收入37亿元，同比上升2.02%；利润总额3.11亿元，上半年已接近2022年全年水平；归属于上市公司股东的净利润1.9亿元，超2022年全年（1.71亿元）；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1.56亿元，创下近6年新高，同比上升23.02%；同时，2024年第二季度扣非后归母净利润6752.07万元，创下近8年新高，同比上升31.56%。多维增长数据彰显公司“1125”发展战略智慧——“稳”的基础不断夯实，“进”的力量持续积累。

延链强链激活力。通过“统采统配、联采联配、源头直采、厂家定制”赋能商品力升级，2024年上半年新引进直采基地及供应商76个；创立“柔小百、佳小百”等自有品牌矩阵，共推出258个系列单品；百货业态新引进品牌116个，其中省、市级首店品牌14个，积极打通“供应链”、打造“共赢链”。

活动引领显成果。积极抢抓“徽动消费”“新一轮消费品以旧换新”等政策机遇，坚持“政策+活动”结合，拉动消费近2.5亿元，通过第三方平台团购售券1.15亿元；打造广场经济、节日经济、周末经济、赏春经济，开展春美会员节、积分多倍兑等系列会员活动，创意策划跨年大戏、年货节、吾爱超级购物季、中国（安徽）首届名品消费节等各类营销活动350余场，重大节点单日销售多次破亿元。

模式创新强赋能。突破业态模式，探索社区商业，成功打造百大悦街商业街区项目；聚焦农批市场资源整合，创新成立农产品流通运营总部，探索农产品主业一体化运营管理；试点“阿福鲜生”“合家福优选”等新业务模式，打造“阿福食堂”，拓展“现场加工+特色小吃+酱卤熟食”品类，扩大社区居民“幸福圈”。

线上线下齐发力。打造全员宣传和直播带货矩阵，组建公司特色主播团队；上线运行统一线上平台“i百大”小程序，培育线上销售百万品牌5个，客户覆盖20多个省份；以互联网思维创新自营业务，借助“周谷堆甄选”直播间，充分发挥农批市场场景优势，积极利用“走播”带货模式打开线上新市场。2024年上半年，公司实现线上销售4.95亿元，同比增长45.6%。

跨境贸易再突破。优选海外代理商和一级渠道，提升大宗商品进口规模，在椰青、榴莲、车厘子等品类打造单品爆品；同时，紧抓外贸发展新契机，借助亚马逊、海外拼多多等跨境电商平台，实现首批跨境童装B.DUCK小黄鸭出口。

借船出海绘蓝图。探索多元化投资发展路径，出资9837万元完成合肥金太阳能源科技股份有限公司5%股权收购，成为金太阳第三大股东，积极布局战新产业，刷新公司股权直投新速度，壮大公司高质量发展新优势；同时，发挥已参投兴泰慧科、国联资本、共创接力基金“撬动”作用，积极挖掘优质项目，为培育新质生产力精准赋能。

换羽振翅启新航。为更好体现公司“双主业+”战略定位和业态布局，更准确展现公司多元化、多业态经营模式，进一步增强广大投资者和社会公众对公司的认知，将证券简称由“合肥百货”变更为“合百集团”，标志着公司在转型升级发展道路迈出了具有战略意义的重要一步。同时，公司获评级展望为“稳定”的AA+主体信用评级，反映专业评估机构对公司综合实力、信用水平、发展前景的充分肯定和高度认可。

深化改革聚合力。稳步推进“大部制”改革，以精简高效为原则，公司总部由16个内设机构缩减为12个；注重“选贤用能”，全链条铸炼高素质专业化年轻化队伍，上半年提拔集团中层干部7人，其中6人为“80后”。

精细管理提质效。坚持开源节流并重、效率质量并举，全力以赴推动“人力、采购、物业、管理、配送、融资”六本同降。2024年上半年，公司期间费用（销售费用、管理费用、财务费用）合计减少2847万元，进一步巩固“低成本运行”优势。

帆扬半程风正劲，棋至中局战犹酣。稳扎稳打、量质齐升的“上半场”，为合百集团实现全年发展预期目标奠定了坚实基础。公司将以“半年红”为新起点，在主业增量扩面上展现新作为、在新业开拓创新中彰显新活力，让“稳”的基础更加牢固，“变”的实效更加凸显，“进”的动能更加强劲，满弓劲发“全年胜”！