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胖东来于东来巡店,22条条干货分享

linda采编 2024-4-25 23:59 713人围观 门店管理

胖东来于东来巡店,22条条干货分享


1、在做事上,大家总是停留在思想意识层面,不能把意识形态转化到实际的行动上,是光说不做!不要光嘴上说爱、爱、爱,而是行动上体现出来!如果卖的商品让顾客多花钱,是爱吗?如果让顾客信任不了,是爱吗?

2、思维固化是最重要、最需要改变的问题,脑子看起来很聪明,基础也很扎实,唯独就是缺乏创新的思维,所以要被推动着走、从来不会想着主动解决问题、主动提升。

3、做生意的价值是想着让顾客好,帮助顾客解决问题,而不是想办法从顾客身上获取利益,围绕着顾客价值怎么做都好,光想利益只有死路。

4、当顾客只是一直逛、犹豫的时候,说明你不能让他足够信任,一定要去考虑为什么?是什么原因让他产生不了信任?

5、在卖场里发现不了问题,主要还是因为理念的缺失,不知道自己工作的价值,比如做超市的价值,做医药的价值,做餐饮的价值?从来没有想过承担社会责任,如果自己的脑子都迷茫,都不知道为了什么,那就完全没有意义了。

6、工作扎不扎实,执行到不到位,光靠说是没用的,必须要跟踪、落实和监督,上级主管和基层是有差距的。要实实在在地走到下面操作,如果做超市不清楚顾客的餐桌需要什么,如果做服装不知道顾客购买实不实在……还凭什么说用心、说价值呢?

7、经营出现问题,暴露的是深层次问题,这说明不用心,也说明上面没有教好,所以今后要学会站在老百姓的角度上为他们解决民生的问题,不要只是站在空中楼阁,要干实事。真正的去考虑怎么让他们的生活过得放心一些,不要光想着自己挣多少钱?

如果是带着这样的功利心,就不要想着去领这个团队,因为不配!本来这是一个很崇高很神圣的工作,但是因为不懂,却把它变成了一个很肮脏很龌龊的工作。

胖东来于东来巡店,22条条干货分享


8、慢慢的从思想观念上认识,一步一步的进行转变,医药、超市、餐饮,任何一个部门都要踏踏实实的去做事,从商品等各个方面上去调节,要让人放心,让人信任!

如果连这都做不到,连这个概念都没有了,那你做的工作也是在害人,不但是在害这个企业,也是在害这个团队,更是在害自己!所以要做得顶天立地、坦坦荡荡,这样也轻松、也快乐!不要让自己做迷了,你们现在已经迷了。

9、门店的结果不好,实际上不是因为表现不好,而是大家忘了初心,把所有应该去做的事情,都做成了表面工作。

10、人员管理、员工感受虽然看似不显,但实际是很深度的东西。特别是对工时、工作安排的合理性!只要不合理,员工情绪就会低落,心里不舒服、窝工、不科学,这影响非常非常大!所以该休息的时候必须休息,不忙的时候不卖也让员工休息,把这些调节好。

11、各个部门要弄清楚:我活着是为了什么?我开超市是为了什么?我做餐饮是为了什么?做服装是为了什么?是哪个部门就要搞明白自己的价值观是什么?使命是什么?愿景是什么?

在公司大的信仰价值观之下,还有部门涉及到工作的责任、目标、使命、愿景等等?我们一定要对这些非常清晰,这是方向,一定要制定,才不会迷茫、迷失!

12、各项工作一定要逐步的用标准来规范和约束,讨论、制定、执行落实,保证是围绕着理念展开,就像法律一样。

13、用文化支撑经营,用结果体现文化。

14、引导员工静心的工作状态,比如上货时把商品拿在手里的轻重就是细节上的体现。当你不爱时就是个搬运工,但是当你热爱时就像个天使!这就是心境的差异!要教给我们的员工,这样踏踏实实、不浮躁、慢慢的去做!

15、思想打开了,方法多得是、各种各样,关键就在于没有沉下来。做一件事没有真正领会到它的价值,没有站在一个很高的层面上去看待,就像经络没有全部打开一样,要是通了理解道理了,做什么都会很简单,很有意义!

16、只想卖多少挣多少的时候,思路是狭窄的,没有去想怎样让顾客更方便?怎样让更好的商品走到千家万户。普通的老百姓我们能够满足他,高档的顾客也能满足他!就是纯粹的因为喜欢做这件事——这样的人生才是美好的!

17、现在大家还都是在工作层面,只是个初级工作,很表层的做,不是深层的为这个社会解决问题!我们都应该学习马云,想想怎样实际的为社会解决问题!

解决民生问题、功能问题、消费问题、解决更加美好的问题,让物质好的人也得到实惠的享受!就像一箱好水果,花不了多少钱,但是给人的幸福感是多少钱带不来的!

18、人生不是等待,是用热情创造生活、创造美好!好的东西不落实,说再多也是流失,没有执行力、没有创造力,何来价值?

19、业务是要干得坦坦荡荡,凭我的量去拿厂家的政策,凭我给这个品牌带来的附加值,共同来推动社会向品质的方向进步。

20、只要打上DL的商品,是要视为高于生命的位置,不达品质的坚决砍掉,因为这是我们一生的心血、价值和成就!

21、对于采购方面,建立采购审查监督机制,采购业务主管要做好对业务员的培养和监督,减少商品失误,也杜绝经济失误,提升专业能力,不达标的要进行处理;每个业务员进货都要有原始单据,要详细记录,采购地址、时间、数量、进价、联系人以及商品到货图片等,同时安排专人对采购进行抽查和监管,不要从感情出发、要从标准制度上进行规范!

22、做智慧的人,懂得工作如何去做,怎么提升对行业的贡献,在理念方面、生活方面也能为行业带来一种启迪,做阳光的人、真正幸福的人!

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