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亲手缔造中国饮料巨头的娃哈哈创始人宗庆后逝世了。 今天11时47分，娃哈哈在官方微博挂出讣告，对外宣布了有关消息。
讣告称，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。讣告称，杭州娃哈哈集团有限公司宗庆后同志治丧委员会，定于2024年2月28日上午10时，在杭州娃哈哈集团有限公司下沙基地（杭州市钱塘区白杨街道10号大街与5号大街交叉口）举行追思会。 随后，娃哈哈集团公布了治丧委员会联系方式（治丧委员会办公室电话：0571-87880500，传真：0571-86846000，手机：15158181925，邮箱：whh@wahaha.com.cn）。 目前，娃哈哈官网、官微均调整为灰色。可能因访问量过大，公司官网一度不能访问。新华社对宗庆后今天在杭州逝世进行报道，称宗庆后为改革开放后民营企业家的代表人物之一。 上周，娃哈哈表示宗庆后因身体原因在医院接受治疗，娃哈哈集团各项业务正常运行。 据娃哈哈官微，宗庆后上次以娃哈哈集团董事长身份出席公开活动是在去年12月中旬，参加娃哈哈集团2024年全国销售工作会议。会议上，宗庆后与女儿宗馥莉共同表彰了百余名先进工作者，并现场为获奖人员颁奖。 《浙商》今天的报道称，宗庆后在12月30日曾经提笔致2024，这也是他最后的公开信。信中，他希望全体员工发扬“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”的企业精神。
宗庆后的逝世，标志着娃哈哈集团一个时代的结束，以及另一个时代的开始。 事实上，宗庆后的交班在两年前已经进入了实质阶段。2021年12月9日，娃哈哈正式进入宗馥莉总经理时代。当时，宗馥莉出任公司副董事长兼总经理，负责日常工作，任命即日起生效。 从那时起至今，宗庆后仍然保留着娃哈哈董事长的职务，以确保顺利交班。去年，他说：“我应该不会退休，但是会退居二线，让年轻人在前面冲锋，我在后面看着，走偏的时候扭转一下，出点主意。” 作为娃哈哈的创始人和“精神领袖”，宗庆后长期奋战在一线，在公司一言九鼎，在中国饮料行业中则拥有独特的声誉和地位。在他的身上，充分体现了老一辈食品饮料人鲜明的时代特色和创业家精神。
创业初期蹬着三轮的宗庆后 从1987年成立至今，娃哈哈一直被宗庆后这位“大家长”牢牢照看着。 中学毕业后，他就去舟山群岛插队，每天在农场里挖沟、挑水、种棉花和挖盐晒盐。1979年，在一家街道工厂工作的母亲提前退休，让他“顶替”了自己的工作岗位。宗庆后终于回到了杭州。他的工作是拉着三轮车去学校门口卖练习簿和棒冰。1987年，娃哈哈创始人宗庆后从踩着三轮车代销棒冰、汽水和校簿开始了艰苦的创业历程。 1991年年底，全国第六大罐头食品企业、拥有2000名员工的杭州罐头厂濒临破产，宗庆后主动向有关部门提出兼并收购。他利用现成的生产线，迅速上马推出娃哈哈果奶，仅用了一百天的时间，就让企业恢复了生机。 财经作家吴晓波曾经指出，宗庆后是一个营销天才，针对孩子不爱吃饭的现象，他拟定了后来喊遍全国的广告词：“喝了娃哈哈，吃饭就是香。”他独创的“产销联合体”模式，在很长时间是中国消费品企业发展经销商渠道的模本。 经过多年发展，娃哈哈产品涵盖包装饮用水、蛋白饮料、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、植物饮料、特殊用途饮料、罐头食品、乳制品、医药保健食品等产品，并打造出了AD钙奶、营养快线等多款大单品。 凭借广阔的商业版图，娃哈哈在巅峰时期的2013年营收高达782.8亿元。身家丰厚的宗庆后早年也曾数度登顶中国富豪榜。但因为产品老化、创新能力不足等问题，娃哈哈其后开始走起了下坡路。 宗庆后说过，饮料行业永远是朝阳行业，关键是如何适应消费需求的变化。近年来，经过战略重新调整和对产品组合梳理，娃哈哈业绩出现反弹。在交班的2021年，娃哈哈营收重回500亿元以上，达到519亿元。2022年，娃哈哈营收为512亿元。2023年的数据仍未披露，娃哈哈官方称主营业务营收和利润实现了“双增长”。 在“家文化”的方向下，宗庆后希望传播娃哈哈坚持与员工共享企业发展成果的理念，坚持年年涨工资，又通过福利分房、购房补贴、兴建员工公寓解决住房问题。在公司年夜饭上，宗庆后时常身着一身黑衣、朴素的布鞋出席，向员工派红包。 在宗庆后的晚年，他对于社会议题有了更多涉猎。 例如，2020年疫情期间，他呼吁无论是大企业、小企业都应该承担起社会责任，要稳定工作岗位保障职工利益，尽量不裁员少裁员；去年，他呼吁民营企业要放心大胆去投资、去发展。此外，他对于实体经济、虚拟经济关系的论断，也经常成为媒体报道的热点。
未来，娃哈哈集团要何去何从？如今，外界的目光都将集中在接班人宗馥莉身上。 资料显示，宗馥莉14岁赴美留学，2004年学成回国后进入食品饮料行业，自2007年起担任宏胜饮料集团总裁至今，独立带领宏胜成长为中国民营企业500强，并自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长，自2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。 “宗馥莉将持续推进娃哈哈战略革新，夯实实业基础，坚持长期主义发展观，不断践行共同富裕背景下的企业社会责任，推动娃哈哈高质量发展。”娃哈哈当时在交班公告中表示。 在交班时，宗馥莉已经在食品饮料行业17年。和她父亲一样，她要经常前往生产与市场一线，在生产经营、产业链打造、企业管理上积累经验，同时对消费市场进行洞察。她又领导并主持了多个重要品牌建设项目，推动娃哈哈品牌升级。
对于2024年，宗馥莉去年底和宗庆后一起面向经销商提出要真正打开销售新通路，抓牢强势市场的同时瞄准特通渠道，积极开拓新市场；产品方面，应做到新品老品双管齐下；要坚持大健康发展战略，组建特色产品链和销售网络。 在今年1月底，在娃哈哈召开的八届五次职工(会员)代表大会上，宗庆后未再出席，宗馥莉作了题为《聚力思变、乘势笃行，上下一心共绘娃哈哈未来发展新篇章》的讲话。 她说，企业只有不断改进和创新，在市场大局中找准定位和优势，才能奋力在高质量发展上蹚出一条新路来。 宗馥莉说，娃哈哈是一家通过管理出效益的公司，管理成效决定组织成效。她提出，要优化组织架构，提高组织效率，组织架构要有效承接公司战略业务目标的发展。她要求每一个组织都应该了解完成绩效的具体行动指导，各个组织内岗位说明书、工作流程、管理办法要能够真正成为员工手边的“工作宝典”。 宗馥莉还指出，要从节能降耗和效率提升入手，践行绿色制造理念，利用技术革新驱动工艺提升改进。在智能制造领域，要进一步推动生产线的智能化升级自主化实施路线，实现数据驱动的生产管理。在研发方面，要持续关注食品饮料行业热点赛道，聚焦主销品类创新、优化产品矩阵。 宗馥莉最后呼吁娃哈哈人，少一些“雪拥蓝关马不前”的踌躇，多一点“风卷红旗过大关”的果决。 此前，《福布斯》举例宗馥莉的新洞察，包括“以用户的思维做产品”、“重塑品牌的认知”、“创新数智化布局”、“和消费者交朋友”、“融合国潮表达”，等等。“宗馥莉不再站在宗庆后的身后，而是以另一种姿态与父亲并行。”《福布斯》称。
各界对宗庆后逝世表示哀悼 尽管长期处于百忙之中，但本身经历过“达娃之争”多次行业风波的宗庆后，对于媒体查询、问候依然保持着良好素养，并时常亲自回复信息。然而这一次，宗庆后没有能再回复小食代的慰问。 对于宗庆后的逝世，我们表示哀悼。 |
