1月22日晚，“美邦人”公众号发布《致全体员工一封信》。

美邦服饰创始人周成建在该信中表示：“新的一年，将继续全力以赴，用数字化战略深化转型，用心做好‘好产品’、‘好内容’、‘好体验’。用数字化拉齐全域新零售策略的认知，即：内容电商、货架电商、线下门店、云零售、即时零售的全域零售布局打通。”

各位同仁、伙伴们:

今年是美邦快速学习成长的一年，市场的变化公司的转型，无一不是巨大的挑战。感谢大家与公司共同成长共同拼搏，你们全情投入的信念令人钦佩，公司会铭记你们每一位的付出和坚守大家辛苦了!

新的一年，我们将继续全力以赴，用数字化战略深化转型，用心做好“好产品”“好内容”“好体验”。

用数字化拉齐全域新零售策略的认知，即:内容电商、货架电商、线下门店、云零售、即时零售的全域零售布局打通。以此形成品牌价值护城河、商品价值护城河、用户体验护城河能力建设。

我们将利用数字化工具对全域进行“运营赋能”及“培训赋能”。信息方面实现全员实时同步，服务方面实现全渠道实时监管优化，营销方面实现个性化精准布局，打通全域渠道沟通壁垒，实现品牌一致性管理、价格体系化管理、体验优化机制落地。

用数字化助力供应链提质、降本、增效。达成品质、成本、效率“三位一体”的供应链能力建设，以满足全域消费者购买体验。

数字化供应链的韧性以及标准化管理模式对于品质、成本、效率都能提供更科学的保障，今天全域新零售生态的供应链要求已经不再是过去单一消费场景供应链的模式能满足的，在全域新零售生态环境下供应需求时刻都在发生变化，因此我们借助数字化力量打通信息孤岛，进行供应链生态资源的再整合，以此来实现供应端降本增效的精准资源投入，计划制定、订单交付、履行周期等指标，建立实时监控诊断以及打破空间壁垒的标准化管理机制。

我们要利用数字化管理机制彻底解决过去几年出现的品质、成本、交期严重异常等严峻问题的挑战，解决了这些根本问题，也就保证了健康的正向资金流转效率，更是供应投入及时执行的保障。

用数字化重塑组织效能，实现降本增效，以数据评估组织能力与绩效能力。

降本增效首先就是制定明确目标，并基于明确的目标做全员拆解，全员既能了解公司目标又能清晰自己的目标，实现“一切以目标要求及数据量化考核为依据，所有组织与个人的价值都基于用户满意度评价数据及财务损益做衡量”。以此来彻底UXDLAE亏久1代估日NX化”，坚定建立“全员年轻力”的组织能力，形成新员工和老员工的有机融合，以实现全员理解“全域新零售所需要具备的能力认知局限性破局”。我深知，知道了不等于行动，但我们必须要让全员行动起来，通过培训、实践、成功案例复刻等各种手段，让全员学会行动，掌握行动能力，打通“知行不一的破局”。

我也深知，行动了不等于会全力以赴去做，所以我们要确保目标分解的合理性让每一个员工了解、理解、认同、全力以赴的投入达成目标，以此来实现与全员目标价值一致的行动机制，并完成“行利不一的破局”。

我们已经进入了数字经济时代，数字化变革是我们企业面向未来的必选项，也是一场基于长期主义的深度变革。我们要坚持推进全员数字化思维，建立数字化系统工程，正如我过去一段时间反复强调的“三个破局”、”年轻力“、“一群人，条心”，我们要拉齐认知，上下同心，全力迎接这场全域新零售时代变革的战役，重塑美邦未来。