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岁序更替,华章日新。伴随开局之年的锐气,在时间奋进的脚步，2024新年的钟声已然敲响，在此，我谨代表圣历集团向信任并支持我们的合作伙伴、向各位关注圣历集团发展的朋友们、向全国各地拼搏不屈的全体员工乃默默支持的家属们，致以美好的祝原和深深的感谢！祝大家新年快乐！ 新时代的大潮,每一段航程都激荡着梦想与奋斗。回望2023年,圣历人的每一次拼搏,每一个成绩每一次突破，都将成为圣历发展征程上的美好瞬间。 在集团整体向好的发展基调下，从业务经营到企业管理的各方面改革工作也在稳步推进,为我们进一步锚定战略发展路径、明确阶段重点目标指明了发展方向，为进一步巩固集团自身优势、催生发展引擎奠定了坚实基础。
这一年，基于外部市场与政策环境的变化,圣历进行了及时的业务调整,完成了业务板块的聚焦整合，形成了“3+2”行业布局,成功实现整体业绩规模预计较去年同期增长102.43%,预期利润将实现150%的重大成就，对推动经营提质增效具有战略性意义。
这一年，我们积极开疆拓士,北京和上海两大运营中心相继落地，这一战略性布局充分把地区资源优势和企业发展优势有限结合起来，打造出青岛、北京、上海三个中心各司其职、协同发力的新局面，这是集团扩张路径的新尝试和新突破。 一年，我们重塑集团运营管理体系，实现业务和职能的自循环运营模式,也促进了业务和职能间的良性互动和帮扶;搭建起更优的组织体系和绩效管理模式，以匹配承接起业务发展对组织和人力高标准要求；开辟出全方位的外部头部资源合作版图，覆盖从国有四大AMC、银行、金融机构、律所等在内的多个500强企业强化了集团业务的资源支撑和信任背书：实现品牌价值的大幅提升，建立起与新华社和上海金融与发展实验室的合作伙伴关系,创建新的媒体矩阵点，让更多人听到了圣历声音、看到了圣历故事，见证了圣历实力！ 这一年，圣历继这一年，圣历继续坚持党的领导,积极响应党组织号召，强化内功本领，积极推动区域建设，在支部评比中，中共圣历集团支部荣获“五星级党支部”称号圣历集团在一路发展中始终不忘初心，积极回馈社会，圣爱慈善基金会仍然聚焦扶危济困、助学助医，源源不断凝聚社会爱心,将帮助切实送到需要的地方。 回望2023年，这一年公司发生了很多变化，我们聚焦集团发展目标，采取外放式的竞争战略，对集团业务版图、组织架构、管理制度和流程要求进行了调整升级，坚持高质量发展思路,深刻分析环境变化，认真总结自身发展规律，不断推动企业发展由“增量”向提质”的转化。 经过长期发展，我们的业务版图和管理框架已基本成型，我们希望通过长期的战略投入，构建起未来发展的深层能力，通过圣历发展新模式的不断打磨和优化，不仅可以强化内功，也能为行业的高质量转型提供新方案。 2021年-2023年，基于集团战略定位,我们完成了品牌升级,围绕“深耕”定位,加强业务基础架构能力一步步扎实推进阶段目标的实现。 展望2024,我们将全面围绕“高质量发展”这个主题继续“深耕”，深度激发集团发展内部源动力和活力，同时放眼国际，将世界发展机遇和企业发展需求相结合，提高企业人才、资金、资产等各方面要素生产率,提升我们产品线和价值链的韧性与安全性。 在经营层面，我们将聚焦战略体系建设,在企业发展目标和战略清晰的前提下，明晰各业务单元和职能部门承担的责任和目标实现的方案。为此我们会更加关注： 1、客户的分层分级管理,让我们的市场方案和竞争战略更加有的放矢，提升结果追踪和数据分析的有效性; 2、持续提升产品竞争力,在激烈的市场竞争中获得差异化优势，从而站稳脚跟； 3、关注商业逻辑本身的合理性，以塑造、培养、维持长期盈利能力为目标,提高集团整体盈利能力。 在发展层面，我们要使流程体系建设更有竞争力，在保障安全性的前提下,提高各方面的运转效率继续加强对流程制度的建设，做好“有为”的集团管控和“有效”的自主决策,在提高时效性的同时,增强流程过程中各种解决方案的针对性。 在管理层面，我们将更加强调“一追到底、使命必达”的价值导向和管理原则，让每个人都能够聚焦自己岗位的核心内容,将更多的精力和资源投放到关键价值的达成上。同时,我们还将进一步强化企业价值观的引导,将“日清日毕”、“责任在我”作风贯彻落实，将“自以为非”的核心价值融入工作，摒弃“将就”或者“差不多”的心态。
在人才层面，我们将进一步加强高质量队伍体系的建设，坚持“人才优先、人岗匹配”的指导原则。我们坚持奋斗者为本，奋斗者优先，让积极肯干的同事发光发热的同时也享受应有的待遇和激励。圣历会将“人才一线化”的人才战略一以贯之,同时开启“人才国际化”动作,保障集团管理能力与发展战略相匹配。 同时我们将把人岗匹配作为人才计划制定、员工筛选的中心目标,持续强化人才培养体系,为员工成才、企业成长扩容,进一步增强员工的价值感、幸福感和归属感。
我们将“用多元化服务创造高品质生活”作为企业使命，本质上也是对“高质量发展”的深刻诠释,无论是“自以为非”的鞭策、“开诚布公”的原则“责任在我”的态度,还是“日清日毕”的作风,都是围绕提高客户满意度、员工幸福感和股东欢迎度来的。虽然公司在加速变革的路上,但这个愿景一直没有变,我们对开放的坚持和对卓越的追求也没有变。 2024年正向我们走来。每次一元复始都开启万象更新的奋斗。新的一年,必然有很多不确定性，作为圣历这艘航母的掌舵人，我将带领全体圣历人，力出一孔，上下一心,沿着明晰的战略发展规划,持续创新、真抓实干! 2024年,是圣历向着青岛民营经济标杆企业加速前进的一年；2024年，是圣历全面推进党政一体化建设的一年；2024年,是圣历组织生态选代升级持续进化的一年；2024年,是圣历更加深入践行企业社会责任的一年。我们深信,道阻且长,行则将至。 2024号路标，又是三百六十里路。没有风雨穿不透，没有坎坷走不出。我们走在一条崎岖的路上，但是这是一条前途光明的上坡路，对于未来，我们充满了必胜的信心和奋进的力量，在这挑战和机遇并存的新时代，值得我们每一个人为了自己的人生理想和集体目标价值而奋斗！ 告别2023，请珍惜这一年的付出和收获； 展望2024，愿我们每一个人都能心怀热爱、勇敢前行，成为更好的自己。 最后，再次向各位致以诚挚的新年问候！
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