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家家悦董事长王培桓，1955年出生，20岁便到文登县烟酒公司当业务员，几年后成为文登县副食品公司经理，1988年担任威海糖酒站总经理。 随后，他带领企业一路发展，1995年开设了第一家门店，当年实现了4000万元的销售收入，1999年在全国超市行业率先进行生鲜食品经营，由此探索出了超市+基地的农超对接模式，为其后来以生鲜打天下奠定了基础，2001年正式使用“家家悦”品牌。 到2022年底，家家悦在山东以及北京、江苏、河北、安徽、内蒙古等6个省市区开设了1005家超市、大卖场、百货店、便利店等门店。 在2023年中国民营企业500强上，家家悦也榜上有名，以331亿元排第381位。 2016年12月，王培桓带领企业在上交所上市，在2020年胡润百富榜上的财富曾达82亿元，2021年出现了大幅缩水，下降到30亿元。 目前家家悦的总市值为76.58亿元，王培桓持股接近33%，财富较年初又小幅缩水。 2023年中旬，家家悦集团董事长王培桓在参加会议的时候，就以“打造卓越商品力，为顾客创造价值”为题进行了主题演讲。围绕如何打造商品力，王董结合家家悦的发展情况，从三个方面进行了阐述： 一、人是商品力的基础，不管线上还是线下，不管大店还是小店，零售最根本的问题还是研究商品，研究好顾客需求，研究卖给谁，卖什么，怎么卖。 二、价值是商品力的核心，不管是采购商品，还是做自有品牌，都要考虑到消费者的价值，既要保证消费者的需求价值、品质价值，更要考虑纵向的价值创造。 三、效率是商品力的关键。未来的竞争，不管前台还是后台，很重要的就是效率。没有更高的效率，就不可能有更强的竞争力，就不可能有更低的价格。 此外，王培桓认为，当下零售业确实到了一个需要变革的时期，零售企业需要在发展方式上进行创新。对于零售企业来说，这是一个调整和转型的最佳时期。不管市场怎么变化，实体零售业永远是市场的主流。 |
