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谊品生鲜，这匹在生鲜电商领域狂奔的黑马，自2013年诞生以来，一路风驰电掣。创始人江建飞，曾是永辉超市的华东区总经理，带着5名得力干将，毅然踏上了生鲜电商的征途。 在过去的几年里，谊品生鲜如春笋般茁壮成长，门店数量逐步攀升。然而，从2018年开始，这匹黑马开启了疯狂扩张模式，门店数量突飞猛进，如同雨后春笋般迅速蔓延。江建飞曾公开表示，谊品生鲜计划在2019年将门店数拓展至1000家，然而这个目标并未实现。 进入2020年，谊品生鲜更是放话要在2020年新开800家门店。这一大胆的决策，引起了市场的广泛关注。为何谊品生鲜会如此激进呢？原来，他们不断获得投资，为高速扩张提供了坚实的资金保障。 投资之路如火如荼。2018年8月，谊品生鲜获得了今日资本的A轮融资；2019年3月他们又获得了腾讯领投，今日资本、美团龙珠资本以及钟鼎资本的20亿元B轮融资；2020年8月，谊品生鲜获得了25亿C轮重磅融资，此轮融资完成后，谊品生鲜的估值超过33亿美元；2021年腾讯又再次投资了谊品生鲜。这一路走来，可谓风光无限。 然而，就在2021年，据联商网报道，谊品生鲜曾有大半年的时间门店几乎没有增长。公司创始人江建飞直言“以前的门店太粗糙了，如今要进行优化升级”，他从2021年3月份开始将工作重心放在门店端，公司还曾在7月份进行过一次组织调整。 经过调整后的谊品生鲜，门店数量再次呈现增长态势据。江建飞在2021年11月左右对联商网透露，当时谊品生鲜的门店是在1300多家。然而，这个数字与谊品生鲜的执行总裁龙涛所称的1800家存在一定的出入。 如果江建飞说得更准确，那从2021年11月到2022年5月，谊品生鲜的门店数量是从1300家增长到1500家，半年左右门店数量增长200家。如果龙涛说得更准确，那谊品生鲜的门店就是从1800家下降到了1500家，1年时间里下降了300家。 今年以来，目前来看，关闭亏损门店、试水折扣店是谊品生鲜主要动作。业界对此褒贬不一。赞同者认为，关店可以理解，降低亏损压力有利于谊品生鲜轻装上市。至少从目前来看，谊品生鲜的经营基本盘还在。如果谊品生鲜后期持续升级供应链，真正通过提升效率降低商品成本，仍然有可能在社区生鲜赛道中跑出来。 “比如说，谊品生鲜现在的基地直采SKU数占比应该在50%-60%左右，直采规模占比约为70%。不过，谊品的基地直采准确说应该是基地直发，这和基地定制种植不一样。以谊品生鲜当前体量，如果真正发力基地种植，就有成长空间。”一位零售高管评价称。 但是，持负面看法者表示，从谊品生鲜重庆部分门店改为谊品批发部就能看出，弱化生鲜品类容易使谊品丧失核心竞争力。 |
