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5月24日消息，永辉超市于5月23日在福州召开了2022年年度股东大会。会上，永辉超市董事长张轩松、CEO李松峰等公司高管，就公司近期发展情况与未来发展规划与参会的股东代表进行了交流互动。 当被问及2023年的规划时，永辉超市董事长张轩松表示，一是持续推进稳定、柔性、透明的阳光供应链建设；二是推动门店调优；三是抓基层员工的能力建设；四是关注线上线下全渠道发展；五是中基层年轻干部的培养。 在他看来，永辉正着力的阳光供应链建设及全渠道业务的发展都离不开更高效、透明的数字化改造。据他介绍，后续将分批次对门店进行调优，为消费者带来更好的体验感，形成对消费者的吸引力。同时，永辉也正基于供应商评估系统实现商品升级，不断提高效率。 从2023年一季报来看，永辉超市阳光供应链建设已初见成效。财报显示，通过“供零易商”等供应商管理系统，永辉实现关键指标大幅提升，供零关系显著改善。 今年5月18日，永辉超市还首次阐释“阳光供应链准则”。公司致力于构建稳定、柔性、透明的阳光供应链，同时坚定遵循六项准则，包括用户中心原则、阳光透明原则、质量控制原则、效率优先原则、价值共生原则以及社会责任原则。 同时，张轩松还特别强调，要通过加码基层员工的能力建设，提高员工的稳定性、向心力以及对顾客服务态度，让门店更有体验感，卖场更有氛围、更有烟火味，进一步增加消费者黏性。据悉，为了抓基层员工的能力建设，永辉提出“三个一”，即给员工一个稳定的工作、给员工训练一技之长、给员工一个温暖有感知的组织。 在人才梯队建设方面，他还表示，要加强中基层年轻干部的培养，尤其是管理层一定要年轻化，为企业长期发展注入活力。 数据显示，在带动就业、服务民生方面，永辉一直积极作为。截至2022年底，永辉提供就业岗位超11万个，其中农村户口占比约62.3%，并为885名退役军人、1244名残疾人、近5.5万名40-50岁人员提供就业岗位。 对于外界尤为关注的全渠道业务，永辉董事长张轩松表示，“线上线下能做得好的企业，未来才能生存。” 永辉CEO李松峰也表示，“2023年线上的发展质量应该比2022年要好，我们在12个城市进行了高标准大仓的布局。随着我们积极推进整体数字化的变革，门店后场面积的利用率会更高效，无效库存会更少。” 据了解，在坚定进行全渠道数字化转型过程中，永辉已初步实现了三个30%的目标，即通过数字化手段，分别在坪效、人效、品效方面提升30%的效率，部分标杆门店人效提升30%-50%。 在股东大会上，李松峰补充道，提高商品的品效是长期坚持的方向。未来，公司也在通过升级购物场景、优化商品结构、提升卖场服务等方式，希望吸引顾客更多、更高频次地到店。 虽然永辉2022年净利仍然亏损，但是今年一季度实现了开门红。 永辉超市2023年第一季度财报显示，随着外部环境向好，公司经营表现正实现有质量地复苏，2023年开局实现盈利，净赚7亿。 财报显示，永辉超市实现营业收入达238.02亿元，环比2022年第四季度增长24.07%；归母净利润达7.04亿元，同比增长40.24%。与此同时，永辉线上业务继续保持增长，2023年第一季度，永辉线上业务销售额达40.2亿元，客单价提升6%。 截至2022年报告期末，永辉超市进入全国29个省市，超市门店1033家。此外，截至2023年4月，永辉还上线了966个电商仓，其中线上全仓156个（覆盖22个城市）、高标半仓161个（覆盖44个城市）、卫星仓22个（覆盖重庆、福州、北京）、店仓627个（覆盖150个城市）。这些数字充分证明了永辉在线下和线上市场的广泛布局。 值得一提的是，永辉超市在2022年共有32个物流中心、1个产地仓，配送范围已经覆盖全国29个省市，物流总运作面积达到了85万平方。2022年，永辉全国物流作业总额也达到了557.3亿元。这些数据充分显示出永辉超市在配送和物流方面的实力。 按着2023年规划，永辉超市将坚持有质量的开店，关闭尾部门店，并计划新开30多家门店。我们相信，凭借着强大的物流和配送实力，以及广泛的线下和线上市场布局，永辉超市必将迎来更加美好的未来。 |
