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永辉首次解读“阳光供应链准则”，携手供应商实现“价值共生”
近日，在第六届21世纪海上丝绸之路博览会上，永辉对此前发布的阳光供应链准则作出具体阐释。 永辉表示，近年来，公司一直致力于构建稳定、柔性、透明的阳光供应链，同时坚定遵循六项准则，包括用户中心原则、阳光透明原则、质量控制原则、效率优先原则、价值共生原则以及社会责任原则。 其中，围绕用户中心原则，永辉始终将用户需求放在首位。通过对供应商结构的不断调整，永辉现已建成“全国商品+区域特色商品+新兴商品+自有品牌商品”的立体化阳光供应链。依靠多元的供应商结构，不管是具有地域特色的生鲜产品，还是受年轻人喜爱的网红商品，都能及时地出现在永辉的货架上，以满足消费者日趋个性化的消费需求。 同时，基于阳光透明原则及质量控制原则，永辉在供应商准入及考评方面已经逐步实现了数字化、公开化、透明化。 根据永辉方面介绍，现阶段，永辉“供零易商”等供应商系统能够在不增设过高门槛的情况下，开放给所有供应商注册。也就是说，供应商只需要10分钟即可注册成为永辉超市的合作伙伴，20分钟即可完成相关商品信息/价格发布。同时，基于永辉数字化能力，订单交付在线化、报价在线化等数字化手段让供应商能够通过竞价系统进行系统报价/报单。 截至目前，永辉供应商系统中已注册供应商超万个。
此外，在数据支撑下，永辉得以更客观地对供应商能力进行评估。以生鲜供应链为例，永辉在前期会参考供应商性质、注册资金、从业年限、主营品类、成交额占比、设备、品牌价值及服务能力等多个维度。针对已合作供应商，永辉会通过审核验厂报告、分析商品销售数据、跨部门评审会以及供应商公示四个环节对供应商进行评估，同时每月出具一次供应商数据报告。 不仅如此，永辉阳光供应链的核心除了为供应商提供一个开放透明的平台，也在于通过打造更加良性的“零供关系”，实现永辉与供应商的价值共生。 一方面，永辉可以通过数字化销售看板、库存看板等数字化手段，帮助供应商进行经营诊断，解决供应商获客痛点，并反向驱动其更好地开发趋势性商品。 以永辉2017年开始合作的山西依能饮品有限公司为例。在与永辉合作前，依能产品销售渠道较为单一，在永辉全国渠道端的高效支撑下，永辉与依能在DTC评测、动销监测、洞察分析、信息联动等多维度实现共建，让其产品迅速在全国进行铺设。2022年，依能在永辉渠道销售额同比增长107%。
另一方面，永辉正着手建设的供应商任务中心，未来也将作为供应商反馈意见平台，推动永辉与供应商实现更好地合作。 永辉方面表示，未来永辉将持续推进商品供应链数字化工作，利用科技与数据赋能，制定品类管理规则，明确品类发展目标与定位，对品类进行优胜劣汰，不断完善阳光供应链建设。 |
