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5月16日，大润发母公司高鑫零售发布2023财年业绩报告，收入达836.62亿元，同比下降5.1%；净利润为7800万，较去年同期（亏损8.26亿元）实现扭亏为盈；公司拥有人应占溢利1.09亿元，较去年同期亏损7.39亿元增加8.48亿元。
2023财年，高鑫零售来自销售货品的收入为805.35亿元，同比减幅为4.8%。其中，同店销售减少为4.0%；租金收入所得为31.27亿元，同比减幅为11.6%。 对于销售货品和租金收入的下滑，高鑫零售财报中称，主要是受到客流下降的影响，营业时间缩短和暂时关闭店铺，以及租金减免政策的进步一较少租金收入。 尽管如此，在2023财年，高鑫零售通过打造差异化的商品力，完善全国生鲜供应链，充分发挥全渠道多业态运营优势，客单价和线上营收均实现双位数增长。 打造差异化商品力 大润发推出自有品牌 2023财年，高鑫零售打造差异化的商品力，加快品类拓展和商品去同质化，建立了自有品牌部门和差异化商品的研发能力。在第四季度，差异化商品在同品类销售中居榜首。 2022年，大润发推出自有品牌。小青柠汁上市首周销售量达10万瓶，抢跑春节档与椰子水、气泡水一起成为过年饮品“新三样”。今年又上市了椰子水、醇椰乳、全麦苏打饼干和鸡蛋卷等多种健康休闲零食。同时持续推动商品升级，推出“宝藏商品”RT100系列，涵盖生鲜、水果、熟食、烘焙、快消和纺织等品类，升级自有品牌“润发工坊”。 为了让消费者买到更鲜更好的生鲜商品，保持生鲜品质稳定性和价格竞争力，在2023财年，高鑫零售一共建设14个标准生鲜仓，覆盖全国80%以上的门店。其中，100%的门店实现蔬菜自营，半数以上门店实现水果自营。仓配营运成本大幅下降，有效降低蔬果损耗，提升价格竞争力。 高鑫零售表示，未来，集团还将深化生鲜供应链建设，加速生鲜供应链全国扩展的投入，建立核心品类的全链路解决方案。 大润发重构超80家 围绕“线下体验中心”战略，高鑫零售积极推进门店重构2.0模式复制，启动门店3.0的数字化探索，聚焦门店效率提升。2.0模式验证了大润发“逛”的价值，在上个财年大润发重构2.0首店在无锡开业。 2023财年，大润发在全国一共完成超80家门店2.0重构。集团持续优化商店街租户结构，降低空铺率。餐饮服务亲邻里等自带流量商户占比接近四成，商店街空铺率保持在5%以内。 2024财年，集团将聚焦有线下刚需的三代同堂，打造快乐的场景，体验和贴心服务，更高效地在全国快速複制。集团将加快商户结构调整，并促进其和大卖场在全方位更好的协同，成为社区生活服务中心。 日均单量1300单 成为线上履约中心 除了线下体验中心，高鑫继续打造可信赖的线上履约中心，提高体验和服务的确定性和稳定性。 报告期内，B2C业务营收增长约15%，继续成为集团营收增长动力。B2C业务店日均单量近1300单，客单价约75元。B2C业务盈利水准持续优化。 集团持续夯实为多渠道组货及线上运营能力。B2C 业务持续增长并成为集团的核心竞争力。自有移动应用程式“大润发优鲜”的营收较上财年同期增长近40%。 集团的淘鲜达业务持续稳步增长，是淘宝近场生鲜品类的核心供给；饿了麽渠道客单价增长带动其营收较上财年同期增长近20%，其业务盈利模型进一步改善。 2024财年，集团将聚焦中青年带娃一族，充分发挥生鲜和近场优势，提高体验和服务的确定性和稳定性。保持 B2C 业务的可持续性增长，成为可信赖的线上履约中心，满足顾客随时随地的到家需求。 关闭40家小润发 首家M会员店扬州开业 报告期内，高鑫零售已有12家中润发（大润发super），财年内新开5家门店。未来，高鑫将持续投资中润发的全国布局，聚焦优势区域，充分发挥大润发的供应链优势，助力中长期增长。 小润发总部进一步优化成极简组织，聚焦南通区域。报告期内，集团有小润发门店84家。新增门店21家，关闭门店40家。未来，小润发将充分利用大润发供应链资源，逐步发展成为大润发覆盖周边社区和乡镇的渠道。 财年内，高鑫零售建设M会员店事业部。4月28日，M会员商店全国首店正式开业，首店位于扬州。开店前付费会员数好于预期。 集团未来将持续投资M会员店。通过重建原大卖场，充分发挥大润发“大”的优势和集团自有物业的资源，以全新的供应链体系打造差异化商品力，为会员创造价值。 截至财年末，高鑫零售在中国已覆盖全国29个省市自治区，共有486家大卖场、12家中型超市以及84家小型超市。
最后， 未来，高鑫零售将聚焦四大战略的发展和两大能力的建设，包括“差异化商品力、线下体验中心，线上履约中心、多业态全渠道发展”的四大战略，以及生鲜仓能力和数字化能力建设，成为实体零售数字化转型的领先者及新零售标杆。 “在2024财年竞争更加激烈，大卖场商业模式受到更大挑战，高鑫零售将更加聚焦有线下刚需的目标顾客，在质价比基础上，创造健康快乐的用户价值，成为线下体验中心，让目标顾客爱生活逛大润发。”林小海说。 |
