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今年6月18日当天，沃尔玛全国门店店均单量再创新高，同比去年618实现单量大幅双位数增长，超百家门店打破历史最高记录。 618期间，沃尔玛加码新品战略，与京东携手启动京沃“新”计划，旨在为顾客带来差异化、新鲜感的购物体验，同扶植新品的成长和发展，进一步打通多元购物场景和商品供应链路，通过全域营销共振实现多方共赢。
618沃尔玛超百店创历史新高，沃尔玛小程序销售同比增长226% 今年618期间（6.1-6.18），沃尔玛全渠道销售保持高速增长，成绩亮眼： 战绩看点 ■ 6月18日当天，14点58分销售已经超过去年618全天，115家门店当日单量创历史新高，全国店均单量实现双位数大幅增长。 ■ 沃尔玛小程序销售同比增长226%，在京东到家连续5年蝉联商超类销售第一。 ■ 在销售激增的同时，沃尔玛O2O订单履约准时率保持95%以上，稳定的运营能力保障了稳定优质的服务水准。 ■ 今年618当天，沃尔玛三四线城市O2O订单量对比去年618期间增长幅度超过80%。 ■ 此次618年中大促期间，沃尔玛发挥强大供应链能力，为全渠道顾客带来多款新品，以百事旗下bubly微笑趣泡气泡水为例，在沃尔玛线下全渠道首发以来持续热卖。 作为全渠道零售商，沃尔玛一直致力于为顾客提供无缝连接的零售服务，满足他们多样化、多场景的购物需求。沃尔玛大卖场全渠道零售战略以顾客体验为立足点，通过加速零售创新的数字化和规模化，融合实体门店与多个电商渠道，无缝链接线上线下，为顾客提供随时随地随心的购物解决方案。 目前沃尔玛全国门店已100%实现实体门店在线化，沃尔玛为顾客提供到店选购、到店自提、包括、京东到家、沃尔玛到家等线上平台极速达送货到家服务、社群等丰富多样的购物体验，线上线下融合的全渠道模式，让顾客能够随时随地以自己喜欢的方式在沃尔玛选购。
集结资源优势，全渠道新品战略升级 在沃尔玛618年中大促期间，从沃尔玛实体门店和线上小程序页面可以看到“新品驾到”、“发现新奇特”等标识，全方位吸引顾客的关注度。 新品战略是沃尔玛商品差异化战略下的重要发展方向之一，特别是基于沃尔玛对新消费趋势下顾客对新品牌和新商品的关注度不断提升的深入洞察，新品牌和成熟品牌的创新商品不断涌现赢得顾客的喜爱，沃尔玛一方面引入新锐品牌，一方面和成熟品牌开展新品首发、商品共创等多种模式的合作，为顾客带来新鲜感，不断夯实差异化的全渠道零售竞争力。
沃尔玛与京东启动京沃“新”计划，是沃尔玛和京东作为深度战略合作伙伴在商品供应链和用户群进一步互通的重要举措。双方自2016开展战略合作以来，不断融合在电商、物流和实体零售的巨大优势，推出门店、用户、库存互通的“三通”战略。 此次京沃“新”计划，双方将联手聚焦新品牌、新商品， 为其带来颇具竞争力的全渠道成长计划，通过全域营销共振打通购物场景，在商品导入期和爆发期，为品牌带来更快速、更广泛的触达。 作为京沃“新”计划的首个落地品牌，十月稻田与乡村爱情IP联名款系列产品已第一时间在沃尔玛全国门店、沃尔玛到家、沃尔玛京东到家、沃尔玛京东旗舰店等线上平台，和京东商城京东小魔方等线上平台，实现全渠道、全国跨平台同步销售。
6.18当天，沃尔玛与京东家电联合打造升级的全渠道家电专区在成都华阳沃尔玛门店正式营业，双方进一步发挥供应链和全渠道的优势，沃尔玛通过稳定高频的全渠道客流和优质的服务体验为家电3C类商品带来更大的顾客触达，该专区升级后与升级前同期卖场家电区域相比，全渠道销售增长超过200%。 |
