6月19日，目前国内最大的生鲜快消数字零售平台多点Dmall公布2019年多点618全线战报。数据显示，今年618多点全平台线上线下全渠道销量达530万单，是去年同期的175%，618期间活跃用户规模860万，是去年同期的1.45倍。

这是多点平台链接商超、品牌和支付各方的一次大练兵，Dmall OS多模块智能协同提效显著，多点联盟积聚势能后得到爆发，高度一体化作战大获全胜。

尤其值得一提的是，参与本次618年中大促的传统商超中，超60%门店后仓拣货次数占总拣货次数超过60%，TOP 20门店后仓整单拣出率高达40%。在线上到家单量暴增的极限情况下，Dmall OS全链条、各环节依然保持高效运转，拣货及时率高达98.8%，妥投及时率逼近100%。

今年618，是多点联合物美、新百、中百、重百、嘉荣、夏商等超60家传统商超，以及宝洁、联合利华、伊利、可口可乐、雀巢等国内国际知名大品牌，在数字零售场景下的一次大练兵。多点618全线战报数据显示，多点联盟线上线下全渠道已经获得显著增量，加速抢占头部市场。

全球精选到家订单量周环比上涨190%、物美集团全渠道订单量同比上涨22%、中百集团全渠道订单量周环比上涨500%、重百&新世纪全渠道订单量周环比上涨300%、人人乐全渠道订单量环比上涨167%、银川新百全渠道订单量周环比上涨220%。除此之外，今年618更是国际国内一线品牌的狂欢盛宴，销量较去年同期提升190%以上。

可以看到，多点和传统零售相互赋能，取得了“1+1>2”的效果。传统零售升级，不是改革线上不改线下，而是要注重“修炼内功”。多点Dmall一直以来以全面数字化服务，助力实体零售实现线上线下一体化，帮助商超打好坚实的数字化地基，提高效率，降低成本，改善消费者体验。

多点Dmall董事长张文中曾提到，传统零售提高效率是指提高供应链全链条、各要素的整体效率，改善体验则要真正做到顾客至上。他还表示，商业的全面数字化有四大要素：第一是全场景覆盖，第二是全链条联通，第三是线上线下全面一体化，第四则是要有数字化平台。在这种高标准追求下，多点Dmall自创办以来，陆续开发了15大系统、500多个子系统，助力零售企业在会员、商品、员工、服务、营销、管理六大方面实现全面在线化，对传统零售业各个环节进行深入改造，实现线上线下一体化，创造营收增长新动能。

目前，多点Dmall正在建立传统零售的生态联盟，最终目标就是实现模式最佳、流程最优、成本最低、效率最高、速度最快、体验最好的无边界、开放包容的全新商业生态。

今年618，与多点合作的“国内连锁零售百强企业”除物美、重百、中百、嘉荣等布局一二线城市的商超外，低线城市的消费也十分活跃，线上线下一体化的消费模式极大激发了低线城市的消费潜能，三四线城市的连锁商超与多点联盟一起，形成共振。

618期间，河北美食林全渠道订单量周环比上涨超3倍、阜阳华联全渠道订单量周环比上涨5倍、快乐真棒全渠道订单量周环比上涨8倍、山东圣豪全渠道订单量周环比上涨高达10倍……

以上连锁商超的大本营并不在一二线城市，人口规模、人口密度、消费水平跟北上广深杭等城市相比，差距甚大。能取得这样的成绩，足以证明多点Dmall赋能传统商超的强大数字化实力。

值得注意的是，5月初阜阳华联运营系统接入多点采销平台，探索从供应链到运营端的精细化运营，不到一个月时间，便面临618大考。

备战期间，华联54家门店先后上线多点自动补货系统，原来由门店专人订货改由总部统一管理，按品类以每天固定时间给全部门店统一补货，降低人力成本的同时，大大提升补货效率。另一方面，华**部全局掌握各门店补货量及补货金额，并且可随时通过手工下单来解决供应商暂时缺货的二次补单，和销售突然跳起的缺货补单业务。

多点将Dmall OS零售操作系统开放共享给传统商超，618期间各系统间智能协同，在大考中获得共赢。据了解，多点开发了覆盖零售业各环节的八大系统，其中商品维度的盖亚系统、会员维度的美杜莎系统等，可以帮助商家和品牌商更准确地构建消费者画像、更多维地收集商品数据、更高效地优化选品、更精准地制定促销策略，以此拉动销量。

Quest Mobile《下沉市场报告》显示，截至2019年3月底，移动互联网三线及以下城市的用户规模达6.18亿，人均使用时长增长迅速，存在巨大的人口红利。下沉用户网购热情越来越高，在移动电商细分行业用户增速较高，线上消费能力逐渐提升。其中，生鲜电商领域月活跃用户数量同比增长50.9%，但下沉用户的电商渗透率仍低于全网，有较大的市场提升空间。

寻求增量、扩张品类、争夺新消费人群、覆盖更多消费群体为主导的新一轮大战，正在各大电商平台和传统零售间激烈上演，而数字化将是传统零售致胜的关键武器，多点Dmall将与联盟伙伴一起，迎接更大挑战。

（来源／北晚新视觉）