在新零售博弈的市场环境下，频繁转型的老牌百货商场新华都(002264.SZ)仍在尝试通过“开源节流”的方式逆袭和回归。

日前，新华都购物广场股份有限公司对外宣称，公司一季度关闭处置福建、江西等地区的19家门店，损失金额已确认的部分为7532万元，加上尚未完成确认的损失，新华都此番损失可谓惨重。

零售行业业内人士向蓝鲸产经记者表示，作为百货商业协会第一个民营企业的福建本土企业，新华都曾经拥有自己的优势，但是在扩张中模糊主业、迷失了自我，并通过频繁关店的方式止损，已经步入了一个恶性循环，“回归本质、精简人员或许是新华都需要思考的问题”。

5月6日，刚刚实现扭亏为盈的新华都发布《关于关闭处置部分门店暨风险提示的公告》称，公司一季度关闭门店19家，其中福建区域18家，江西区域1家。而关闭门店中，经营年限最长的已经超过10年，而最短的仅1年左右。关闭原因主要是长期亏损且扭亏无望。

这是新华都自上市以来首次如此大规模的集中处置亏损门店。此次关闭处置门店产生的损失金额已确认7532万元，主要包括业主和租户赔偿损失、装修长摊余额一次性摊销、部分固定资产损失、存货损失、员工补偿支出等。而部分门店关闭损失尚未全部确认完毕。

新华都在公告中表示，关闭处置该部分门店有利于减少亏损门店对公司业绩及长期发展的影响，优化门店结构，集中资源推进公司业务转型升级和后期持续健康发展，但对公司当期业绩将产生不利影响。

具体看来，新华都2019年第一季度实现营业收入16.59亿元，同比下降10.54%;归属于上市公司股东的净利润2791.64万元，同比下降2.65%。同时，该公司预计2019年上半年净亏损5000万元-9000万元，而上年同期盈利为701.5万元。

事实上，新华都业绩的下滑，不单单是关闭亏损门店造成的当期业绩不利。

国内百货商业协会发布的《2018-2019年度国内百货零售业发展报告》显示，2018年，社会消费品零售总额38万亿元，比2017年增长9.0%，扣除价格因素实际增长6.9%，这是多年以来增速较低的一年。其中，限额以上零售业单位中的超市、百货店、专业店和专卖店，零售额比上年分别增长6.8%、3.2%、6.2%和1.8%。各个业态增速普遍放缓，线上线下都面临较大压力。

业内人士向蓝鲸产经记者指出，百货业态经历多年的痛苦转型，整体有触底回升迹象。例如，银泰百货年度同店销售大幅增长37%、王府井集团2018年净利润为近五年最高、远东百货在大陆的业务10年来首度由亏转盈。

在大环境整体向好的情况下，新华都的2018年，实现营业总收入68.50亿元，归属于上市公司所有者的净利润为1711.49万元。但是，虽然该公司净利润实现扭亏为盈，但扣非净利润仍然亏损1422.81万元，而这已经是新华都连续第五年扣非净利润为负。

蓝鲸产经记者查询公开资料发现，早在2018年5月11日，新华都就曾因扣非净利润持续亏损而收到深交所问询函。问询函提出，新华都2013年-2017年净利润分别为-2.25亿元、0.32亿元、-3.74亿元、0.54亿元和-0.52亿元，且对应的扣非净利润均为负数，分别为-1.71亿元、-0.18亿元、-3.65亿元、-1.20亿元和-0.53亿元。深交所要求新华都结合公司业务情况、销售政策、行业周期、市场供求情况等说明净利润呈现盈亏交替的原因，及连续5年扣非后净利润均为负数的原因。

此外，新华都2018年经营性活动现金流为-6776.25万元，而2013年-2017年，该项数据分别为1.76亿元、-2.16亿元、-0.88亿元、-1.68亿元和-0.01亿元。深交所曾要求新华都解释说明，近4年经营活动产生的现金流量净额长期为负数，且与净利润变动不配比的原因及合理性。

对此，新华都解释称，2013年以来，零售行业竞争愈加激烈，面对行业技术与商业模式的巨大变革，传统零售企业不断遭遇瓶颈，公司积极寻求业务转型。同时，电子商务加大力度抢占线下市场，使得传统零售经营受到巨大的影响和冲击。公司于2013年陆续进行华东地区关店步骤、2015年关闭多家盈利无望的门店。而净利润连续5年扣非后均为负数的原因，包括受原华东区门店经营大额亏损影响，从收购到关停清算，时间跨越多个会计年度，后期递延所得税费用冲回因素影响至2017年;受关停门店影响，提前终止租赁协议，设备及装修处理、商品处理、员工及商户赔偿损失、诉讼纠纷等导致了较大损失;和昌项目计提了大额的资产减值准备影响了净利润;受电商冲击致顾客群体部分流失，影响门店营业额及利润。

业内人士对蓝鲸产经记者表示，对百货等传统零售业最大的影响，一是限制三公消费，二是电商分流，前者的影响已大致消化完成，后者也过了峰值，其它影响因素都是其次的、微弱的。

蓝鲸产经记者查询资料获悉，新华都于2008年上市，作为一家上市零售企业，拥有超市(含邻聚)、百货、体育、海物会以及久爱致和电子商务等业态，主要业务范围涵盖日常生活所需服装、日化、果蔬、熟食、电器等商品，以及提供餐饮、娱乐、数字营销等服务。

此前因为创始人陈发树一贯保持低调、务实的风格，虽然业务做得很大，背景雄厚，但并不为公众所熟知。直到2008年，唐骏高调入会后才使该企业在全国名声鹊起：捐款80多亿成立慈善基金会;唐骏的“学位门”事件、云南白药股权之争等都令该公司登上舆论的风口浪尖。

据了解，唐骏进入新华都集团以后，帮助陈发树进行了一系列大手笔的资本运作。其中，以22.07亿元受让云南红塔集团持有的云南白药股权，成为云南白药的第二大股东，结果这笔交易令其陷入了旷日持久的股权纠纷之中，官司至今悬而未决。

在对外扩张上，2011年年底，新华都以1.25亿元收购韩国规模最大的大型超市易买得在国内的6家大卖场，其中3家位于江苏常州。本想将零售业务延伸至国内经济发达的华东地区，却“赔了夫人又折兵”。

业内人士透露，宁波易买得曾经找过永辉超市的管理层，希望对方够能接手，但是被永辉的老板拒绝。“此前他们已经找过好几家，都没人敢接手，新华都却接手了。而无效并购，使新华都业绩惨淡。”

2012年1月中旬，刚收购3个月的常州两家卖场宣布关闭;同年12月27日，常州最后一家卖场也宣告停业。据新华都2013年财报信息，该公司华东区域经营业绩最差。

根基不稳、扩张乏力的新华都开始重新“以退为进”，把目光重新放到福建省内。然而彼时的福建市场，早已不是新华都一家独大。

资料显示，2008年上市抢占先机的新华都在对外扩张时，大肆发展新店的本地零售企业永辉超市搭上“农改超”(农贸市场改为超市)政策东风，加强生鲜直采力度，并凭借这一特色夺得一席之地。同时，外资大卖场也在大举进入福州市场，沃尔玛、家乐福、好又多等纷纷入驻，新华都遭遇内外夹击。

在此背景下，新华都发布了一系列转型策略：抓住“地产+零售”的双主业。2013年5月，新华都收购新华都集团旗下两控股地产子公司各19.5%的股份。并在2012年底进军彩票领域，与福建省福利彩票发行中心签订协议，通过“网站+移动app+微信端”等方式开展代理销售福利彩票项目。

2015年6月，该公司发布公告称，拟通过发行股份及支付现金的方式购买久爱致和(北京)科技有限公司、久爱(天津)科技发展有限公司、泸州聚酒致和电子商务有限公司各100%股权，涉及金额7.60亿元。三家标的公司主要提供酒类电商运营服务，该项收购已于2016年1月完成。

此前，新华都还与阿里巴巴签订《O2O战略合作框架协议书》，双方决定建立O2O战略合作关系，共建“阿里巴巴·海峡西岸经济区产业带平台”、合作运营食品类商品 (以进口食品为主)的跨境贸易电子商务平台。

2017年9月26日，新华都发布公告称，“杭州阿里巴巴泽泰已向公司支付全部股权转让款，共计8100万元。至此，本次股权转让事项已完成，杭州阿里巴巴泽泰持有新盒科技的90.50%股权，公司仍持有新盒科技的9.50%股权。”

蓝鲸产经记者查询资料发现，新盒科技成立于2017年12月8日，注册资本2亿元。其中新华都和阿里巴巴泽泰各出资1亿元，分别持股50%。双方打造这一合作平台，主要是为了推进阿里旗下盒马鲜生在福建市场的发展。

“阿里太强势，跟它合作的企业基本很难从它身上获得好处，反而是盒马鲜生带走了一部分(新华都)的流量。”电商分析师、海豚智库创始人李成东对蓝鲸产经记者表示。

对于新华都“站队”阿里，有业内人士对蓝鲸产经记者指出，二者的合作，对于阿里而言是布局福建市场，对新华都而言，意在圈钱，所以后期盒马鲜生并未给新华都带来多少线下流量的时候，新华都不再对盒马鲜生投钱。

李成东也对蓝鲸产经记者直言，新零售盒马鲜生确实烧钱，传统零售企业的转型非常艰难，新零售无法给新华都实现赋能。

从近年来新华都的各种动作可以看出，电商、网络彩票、o2o、新零售等众多网络新兴概念被其尽收囊中，然而多维度尝试并未在收入规模上有过多成功的体现，最终还是要靠转让股权扭亏。

零售行业一位业内人士对蓝鲸产经记者表示，新华都曾经拥有自己的优势，但是在扩张中模糊了主业、迷失了自我。虽然电商在一定程度上冲击传统零售，但是越来越多的互联网企业布局线下零售的做法，证明很多线下的消费体验是无可替代的，因此，相比频繁关店，回归本质、精简人员或许是新华都需要思考的问题。

(来源／蓝鲸财经 王君)