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近日，广东本土零售老牌新一佳超市被传倒闭、老板跑路。新一佳曾位列广东本土零售业三甲，是比肩与华润万家、人人乐的老品牌。如今却陷入穷途末路，被供应商集体追债。 对此传闻，业内人士称其实是新一佳与大晟地产在重组，新公司于9月20日成立。根据重组方案资料，新一佳的经营状况确实岌岌可危，截至8月31日，负债率已高达87.36%。 近九成的负债被认为是压垮新一佳的首要原因，造成资金压力的是新一佳急速扩张。据悉，在2005后的头五年开店23家，之后五年则关店14家。 新一佳后五年的这段时间，恰好是零售业关店潮兴起的时候。数据显示，2012-2015年间，百货零售业共关闭138家门店。覆巢之下，岂有完卵。 零售业的萧条并非一日之寒，在电商模式冲击下，传统百货模式早就不符合当下的市场环境，淘汰是迟早的事。况且，行业内同质化严重，普遍缺乏竞争力。 传统零售业持续低迷不振，与之相反的是网络零售日益高涨。2010年，网络零售市场规模还不到1万亿元，到2015年时已增长至3.2万亿元，增长的这部分恰好是传统零售业的萎缩部分。 所以，传统百货业的模式已走到尽头，业态组合、商品组合、陈列技术等与购物中心相比毫无优势，衰退、灭亡不可避免。 在当下的信息时代，零售企业无论如何都绕不开互联网，必须借助互联网来进行经营模式的自我颠覆与转型升级。像新一佳这类地方性零售企业，更不能固守一方，否则只会继续深陷亏损加大负债规模，最终走向破产倒闭。 但完全依靠网络渠道显然不行，或许可以尝试线上线下相结合的模式。像中小型零售企业，没有足够资金实力转型购物中心，那么转为便利店、试水社区O2O模式不失为一个好的选择。 换句话说，零售企业要完成起死回生，探索符合时代发展的、独具特色的促销方法及模式是必然之举，个性、多元、便利的消费需求将是零售商业发展模式的新目标。 新一佳深陷经营泥沼，只是零售业的一个缩影，既不会是第一个，也不会是最后一个。其他零售企业应当加快转型步伐，以免重蹈覆辙。 (来源：前瞻网) |
