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一直以“不关店”作为业内神话的大润发，终于无法维系这一纪录。因门店物业方纠纷，大润发在潍坊的一家门店将于明日被迫关闭。 大润发此次关店的直接原因并非门店业绩不佳，而是物业纠纷导致门店物业无法续约。大润发方面称，“准确来说是广场管理公司跟业主不合，导致店家跟卖场都受波及而无法正常经营”。 资料显示，2014年大润发潍一购物广场店营业额保持着同比10％的增长率，然而这一良好势头却因为其他人的纠纷而终止。由于广场内千余户业主已购房五年房产证至今未办理，业主权益受损，纷纷维权。最终潍一购物广场只剩下大润发。直接的后果是，2015年大润发潍一购物广场店的业绩比2014年下滑了10%，来客数也下滑了16%。 大润发被迫关店，打破了在内地19年未关店的神话，从侧面反映了零售业发展面临的物业高成本、高风险性问题。国内零售企业尤其是超市大卖场行业倾向于租赁物业经营，并通过购物广场模式共享客流，开店成本较低，这也造就了超市大卖场行业的快速发展。但是，随着物业租金成本连年攀升、实体零售业绩下滑等现实问题，让实体零售商发展中风险增加。 从2009年开始，一些零售商都开始涉足商业地产，自建物业，家乐福四元桥店、苏宁广场慈云寺店等零售商自建物业门店相继营业。也许自建物业能缓解高场租之重，并能按照零售商的规划设计物业，但资金链若出现困局会带来拖累的难题。 虽然潍一广场门店是大润发在内地首次关店，但今年6月大润发中国董事长黄明端曾坦言，其实大润发有两三个门店可能已经到了关店的临界点，例如江西有一个，因为门前修了高架桥把路封死，导致客流严重下滑，这属于客观原因导致。但大润发的租约一般比较长，不会主动解约，所以会想办法调整。 其实，排除物业等方面原因，在零售业整体低迷的情况下，大润发也未能幸免。反观大润发的母公司高鑫的业绩，今年上半年营收529.43亿元，同比增长4.4%，但净利润14.61亿元，同比下降3.4%。不过，大润发与家乐福、沃尔玛等全球零售巨头不同，它的门店有45%位于三线城市，22%位于四线城市，17%位于二线城市，9%位于一线城市，7%位于五线城市。 “大润发还没有关过任何门店，但这其中的艰辛只有我们团队自己知道。”黄明端坦言。 (北京商报 记者/吴文治 实习记者/王维祎) |
