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7月18日，九头崖发布的一纸暂停营业公告，昭示着已经成立23年的九头崖出现经营危机。 从一间小店开始创业，到横跨月饼、啤酒、超市、饮品、肉品等多个领域，年产值数亿元的企业。多元化的发展让白手起家的任长旺成为一方首富，但还是多元化的迅猛扩张，让他走到了穷途末路。又一个本土商业的花开花落，让人禁不住一声叹息 闭店公告 7月18日，九头崖发布公告：因公司经营资金紧张，不能继续运行，经公司股东大会决议，与政府相关部门沟通，九头崖超市各门店全部暂停营业，提货卡更换及预约登记暂时停止，恢复时间另行通知。下一步进展情况与政府沟通后将及时予以公告。 看到起源于平顶山的九头崖超市全部闭店的消息，不少人为之感叹：当年，在郑州的大街小巷，九头崖超市、左右间便利店到处可见，九头崖月饼、啤酒、纯净水等风靡一时，还有中央电视台九头崖月饼的广告，给消费者留下了深刻的印象。但没有想到，经历了短暂辉煌的九头崖，在成立23年后就关门闭店了。 白手起家 白手起家、创造财富神话的故事，读来总是令人振奋。 在上个世纪90年代，除了国营商场，平顶山几乎没有任何形式的超市，作为南阳商校的毕业生，任长旺有着敏锐的商业嗅觉。 媒体曾这样介绍：1988年毕业后，他被分配到平顶山商贸局下属的一个仓库，做了一个普通职员。5年后，任长旺被派到**边境做贸易。随后又被调回平顶山，继续负责仓库管理。见过“大世面”的任长旺意识到，得想办法换一种活法。百无聊赖地走上街头，任长旺拐进了一家国营商场，抬头看看那些柜台里的营业员，脸板得像霜打的茄子，任长旺突然想起在**边境做贸易的情景。“如果我也开家商场，抓好服务，生意肯定红火。” 此时刚好有一个机遇摆在他面前：1993年，平顶山市食品公司决定对下属连年亏损的食品商场实行个人承包，任长旺毅然立下军令状，带领13名职工，靠1.4万元借款，在200平方米的小店里开始了九头崖的创业历程。到了1999年，任长旺的“食品城”已经发展到30多家连锁店，成为平顶山一枝独秀的龙头连锁企业。 挺进郑州 1999年2月，任长旺兼并了濒临倒闭的平顶山康乐食品厂，并随后成立了九头崖食品有限公司，注册商标“九头崖”，所有产品在“食品城”（随后改为九头崖超市）的网络里面销售。通过技术改造，当年食品厂月饼销售额达100多万元，雄居平顶山市各食品生产厂家首位。 2000年，在平顶山积累了一定资本后，任长旺携九头崖进入郑州，继续扩张其商业连锁，3年后，其旗下九头崖超市数量超过了60家，跻身河南省连锁企业前列。 2002年，九头崖在郑州投资建设了一条具有世界领先技术水平的月饼生产线，当年月饼销售收入近3000万元。更是在央视投入1200万元，主打九头崖月饼广告。一时间，“口口难忘九头崖”，那奶声奶气的童音，迅速传遍大江南北，月饼产量曾占据全省月饼市场的“半壁江山”。 2003年，九头崖在郑州兴建了一条现代化纯水生产线，“九头崖”牌纯净水以闪电般的速度占据了郑州、平顶山第一品牌饮用水的宝座。 2003年9月，他又以九头崖超市为基础，组建了左右间便利超市。这一开了河南省便利店先河的左右间甫一亮相，因店铺主要分布于居民区、学校、医院等交通要道路口等繁华地段，并提供各种便民服务，受到了居民的欢迎，很快发展到了200多家。 随后，九头崖扩张迅速，逐渐进入肉类加工、速冻食品、瓶装水、啤酒、月饼、西饼烘焙等行业，到了2004年，九头崖的宣传语已由“商业连锁”悄然改为“集食品生产、研发，连锁经营及啤酒、饮品、肉品产销为一体的跨地区、跨行业的企业集团”，年产值数亿元。 断臂求生 在有限的精力和资金分配面前，迅猛地扩张的九头崖，终于在2004年遭遇寒流。 其实，2004年也是任长旺的多事之秋：郏县的屠宰场出了问题，因为有人举报那里的猪来路不正；啤酒刚开始生产，就赔了60多万元；瓶装水进入郑州市场后，因为产能和异地调拨，造成供货几度紧张，贻误了占领市场战机；速冻食品更是销路难寻。“有段时间，我们连发工资都成了问题。”任长旺后来回忆。 2005年，他果断砍掉了速冻业务；迅速从全省收兵，把自有产品市场圈定在郑州、平顶山周边100公里的范围之内；随后，又果断关闭了郑州市多达100多间的左右间超市。至此，他原有的12个产业陆续被砍得只剩下月饼、纯水、啤酒和商超。 到了2010年下半年，九头崖旗下西萨烘焙连锁近30家门店，全部卖转为加盟，原因是没有多少盈利；而九头崖月饼，市场也在逐渐萎缩。 黯然离场 实际上，九头崖关店之前就已经有了征兆。去年3月27日，九头崖就发表声明，说“别有用心的人传谣九头崖破产、老板跑路等，该事件**机关已经立案”。 按照平顶山当地媒体的报道，去年，九头崖超市在平顶山拥有25家门店，还要继续开几家店。到了今年5月19日，平顶山九头崖旗舰店提货卡、券突然停止使用，当时的原因，公司介绍是“因系统升级，九头崖旧版提货卡、啤酒票、莱弗宝卡即日起暂停使用”，这引起了消费者的强烈不满。一直到了6月19日，九头崖开始更换新卡，但是换卡的速度太慢，让人着急。当时，就有消费者怀疑九头崖资金出现了问题，但九头崖方面一直没有承认。 一直到了昨天，九头崖才发出公告，承认“因公司经营资金紧张，不能继续运行”。 多元化之殇 实际上，九头崖的倒闭，在相关专家学者看来，亦在预料之中。比如，九头崖啤酒公司年产能为10万吨，但年度产量则约3万吨，可以说是入不敷出。与啤酒板块联系密切的，还有水业。但早些年，水业板块即以“品牌承租”的方式，转为外包经营。也就是说，九头崖一直没有核心盈利点。 还有被任长旺称为“九头崖起家的主业”的超市，也是问题层出。“以超市为例，九头崖超市的进入门槛一直较低，‘租两层楼，聘一帮人，先卖东西后结账’的模式导致在平顶山以外的其他大中城市发展举步维艰，郑州就是一典型的例子。”河南省一连锁经营专家介绍。 “而面对互联网的冲击，任长旺希望将开发的电子商务网站莱弗网打造成‘中国超市’的愿景，也因为消费者对九头崖失去了信任，所以，发展不快。”上述专家表示。 河南省商业经济学会会长宋向清介绍，是多元化的快速扩张，让九头崖很快走上了事业的巅峰。但在资金、人才、管理团队、经营理念都没有跟上的情况下，他又走进了多元化的误区，导致今日的失败。“所以，九头崖的关店让人惋惜，商业企业从中可以借鉴的东西很多。” “多元化是个馅饼，也是个陷阱。”这是2011年6月，任长旺在公司重回超市主业时发出的感慨，也是对其扩张历程的总结。但遗憾的是，历史没有回头路可走。 （本文来源/东方今报 首席记者/李凌） |
