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百盛商业集团有限公司今日发布2015年度业绩报告，2015年销售额实现180.998亿元，同比下降6.9%；同店销售下降8%；实现经营总收益47.39亿元，同比下降5.5%；商品毛利率为16.8%，下降0.7%；2015年经营亏损9450万元，整体亏损1.83亿元，同比下降174.3%。 报告称亏损主要原因如下： 1、北京美罗城购物中心租赁合同相关的仲裁裁决造成的一次性诉讼损失1.409亿元；如剔除一次性诉讼的损失，实现经营利润4640万元； 2、新业务及新店在业务发展初期所发生的费用； 3、零售业经营环境竞争加剧，导致销售及毛利下跌所致。 其中商品销售总额约为人民币14,747.4百万元（不含增值税）。特许专柜销售继续成为销售主力，占商品销售总额约88.9%，余下11.1%则来自直接销售。时装与服装类别占商品销售总额约47.4%，化妆品与配饰类别占约43.4%，家居用品与电器类别占约3.9%，余下约5.3%则是由食品与鲜货类别所贡献 2015年8月，百盛与韩国衣恋集团共同投资人民币100百万元在上海成立一间合资公司。新的合资公司使百盛得以进军城市时尚生活广场市场。二零一六年一月，本集团正式推出中国第一家韩国城市时尚生活广场，即百盛优客城市广场（「城市广场」）。该城市广场位于上海长宁区的黄金地段，旨在通过提供具有韩国元素的品牌选择、餐饮和休閒服务，使中国消费者在自己的城市体验到韩国的时尚生活。在此试点项目上获得经验后，计划将这一新的零售理念引入中国其它城市。 在餐饮方面，百盛于2015年1月与拥有丰富餐饮经验的AUM Hospitality建立战略合作伙伴关系，在中国发展餐饮业务。于回顾期间，百盛与知名餐饮品牌拥有者签订四份独家特许经营协议，为中国美食爱好者推出一系列的餐饮选择。签约的品牌包括法日休閒餐厅Franco、美国餐厅Johnny Rockets、咖啡厅The Library Coffee Bar 及三明治餐厅Quiznos。 百盛在2015年扩大旗下品牌和商品种类，包括建立强大的买手团队，在全球范围内为中国消费者精心挑选品牌。从2015年年初仅有少数自有品牌和分销品牌起步，到年底本集团已将品牌名单扩大至近30个品牌。本集团的分销品牌名单中新增的国际品牌包括Bonia、French Connection、Cocorose London，加拿大女装品牌JAC，及来自德国的快时尚品牌Tom Tailor。 年内，本集团亦推出三个新的自有品牌，即全品类包括男装、女装及童装系列的快时尚品牌Zie Zac、女士基本服饰品牌Serena及优雅淑女装品牌Style Unlimited。除独立单一品牌门店外，本集团亦推出多家多品牌综合店，包括Bombon 时装、Bombon鞋履、XPOXR、Parkson Outlet及SACCHA，以丰富的品牌系列来迎合更多的细分客户群体。 截至2015年底，本集团已在百盛的门店网络内为该等品牌开设100多间门店。在餐饮方面，除特许经营品牌外，百盛亦于2015年推出两个餐饮自有品牌ZieZacCafé和鸡薈。随着自有资源的增加，百盛能够利用该等独家特许经营和自有品牌以最优价格为客户提供独特的產品。品牌丰富策略将在中长期为本集团带来超越其竞争对手的竞争优势，并改善本集团的盈利状况。 为了更好地深化转型战略，规避市场风险及对未来市场有所準备，百盛将继续加强三大策略： 1、零售业态和网络优化 2、产品和服务种类的增加 3、加强跨平台客户互动 在零售业态和网络优化方面，将继续以新型和创新的零售业态引领行业。百盛将针对不同的市场定位推出新的子品牌，以加强我们于各细分市场的品牌形象。经过对单个门店表现的详细筛选，我们基于其各自的目标客户将部分门店转为不同定位的Elite、Parkson 及Centro 品牌店。我们将强化本集团有潜力的品类部门，将其转化为可盈利的独立专卖店。例如：超市业务。 值得一提的是，2016年标志着一个重要的里程碑，百盛将通过青岛金狮广场进入购物广场领域，该购物广场预计于2016年上半年开业。 在增加产品和服务种类方面，2016年，本集团将进一步培育我们的產品和服务。在已为丰富的生活方式元素和餐饮服务奠下基石后，我们将专注于调整营运效率及提高新业务的销售额，以带来更佳的财务表现。 同样，本集团非常重视客户互动，并继续建设其特有的客户互动模式，在百盛各项业务之间创建跨平台连接。百盛现正与专家及合作伙伴合作研究不同客户群体的品味及媒体偏好，利用广泛的客户基础开发先进的解决方案。百盛将深化与移动运营商和线上支付供应商的合作，以提供更多的移动支付方式。这不仅能为客户带来更大便利，同时亦能降低本集团的支付成本。 （联商网） |
