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摘要：有业内人士分析称，此前华润万家经过多次整合，虽然收购乐易购让华润万家成为国内最大零售集团，但华润万家大而不强的现状一直在持续。
外部资产整合基本完成后，华润系零售板块华润万家的整合逐渐聚焦到公司核心层面。 2月19日，记者从华润集团官网和华润万家官网获悉，华润万家有限公司将划归华润（集团）有限公司直接管理；同时，经华润集团常董会研究决定，聘任李福祚为华润万家有限公司常务副董事长；聘任陈硕为华润万家有限公司总经理；聘任周剑波为华润万家有限公司副总经理；免去洪杰的华润万家有限公司总经理职务，另有任用。 据记者了解，洪杰是华润元老，六年前起任华润万家CEO，为人低调。有业内人士分析称，此前华润万家经过多次整合，虽然收购乐易购让华润万家成为国内最大零售集团，但华润万家大而不强的现状一直在持续。 相关资料显示，2015年3月3日，华润创业发布盈利警告称，受累于收购巨亏的Tesco(乐购)中国业务的影响，公司旗下零售业务净利润将大降20亿港元。4月21日，华润创业被迫将华润万家从上市公司中剥离。 虽然如此，但洪杰在华润万家转型时期力挽狂澜的做风，一直被业内称赞。 据记者了解，此前洪杰接手操盘华润万家的时候，正值华润万家发展最艰难的时候，也外企超市重磅布局国内市场的时候，当时洪杰一改国企稳扎稳打的作风，选择逆市扩张，迅速拉开了与主要竞争对手的差距，巩固了华润万家在规模上的领先地位。 此后在在洪杰的主导下，不但通过合资的方式变相收购了乐易购，还陆续启动了对Tesco以中国134个门店及19个购物商场更名程序。自此，华润万家门店总数达到4127家，规模继国美、苏宁之后稳坐2014中国连锁百强的第三把交椅，一跃成为“超市一哥”。 而此时聘任李福祚为华润万家有限公司常务副董事长，聘任陈硕为华润万家有限公司总经理，也被业内解读为华润万家“变阵”。 “此时，陈硕接任洪杰出任公司总经理职位，这或许是华润万家未来发展思路的改变，此前洪杰做法比较激进，一直关注高端消费者的陈硕继任，或许会再度进入稳扎稳打的时代。”另一位业内人士对记者直言。 资料显示，2010年年底，由陈硕主持筹备的华润万家旗下首家高端超市Ole’正式进驻上海，至此，华润万家进入了打造高端超市Ole’品牌时代。 华润万家回归集团以后，未来将如何调整，对此，本报记者将持续关注。 (本文来源/华夏时报 作者/张杰 ) |
