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导读：电商冲击实体的当下，生鲜成了实体门店可以绝地反击的重要板块。华润万家认为，未来最具生命力的零售业态就是小业态和社区商业。
上周末，在2015年经历整合乐购（TESCO）业务的华润万家，对行业内公布了年度经营业绩。数据显示，2015年，华润万家实现1094亿的销售额，全国共有门店3400家，2015全年新开店门店近300家。目前，华润万家已进入全国30个省、自治区、直辖市和特别行政区， 250个城市。 按照上述公布数据，置身于中国零售业整体变革的大背景下，面对来势汹汹的电商冲击，华润万家依然实现业绩正增长，实属不易。而按照这样一份成绩单，可以确定在超市业态，华润万家保持住了连锁经营行业千亿俱乐部的位置，稳坐中国超市业头把交椅。 那么，在千亿华润万家身后，其2015年取胜之石，以及2016年的战略计划如何呢？且看凹凸网为大家分解。 小业态在华润自我正名
与大多数遭遇电商冲击的实体零售企业一样，华润万家未可幸免，在2015年，华润万家做了四件事。 2015年，华润万家与乐购的融合备受业界瞩目，有报道显示，华润万家的零售核心管理系统已于年底在Tesco华东和Tesco东北正式上线，这标志着双方的系统整合项目进入了实质性阶段。 此外，2015年，华润万家新开门店中社区超市乐购Express及便利店发展迅猛，此举呼应了华润万家一直倡导的“小业态、大布局”。 作为华润万家与乐购融合的成果，从2015年4月在深圳开出首家店，截至目前，乐购Express已相继进驻深圳、广州、杭州、苏州、天津等城市，并将不断向全国重点城市扩张，未来，这种业态将成为华润万家重点发展的主力业态之一。 电商冲击实体的当下，生鲜成了实体门店可以绝地反击的重要板块。 2015年，华润万家布局总部和大区的物流配送中心，多个物流基地项目开工建成，其中包括投建位于嘉兴周王庙的华东最大仓储配送中心的淮安物流配送中心，以及苏州生鲜配送中心的正式启用，大大加强了华东地区乃至全国的物流配送能力及效率。 2015年，华润万家共新开大卖场25家，其中，三、四线城市和中西部地区占了相当比重，与此同时，华润万家也在2015年尝试涉足电商领域，6月19日，华润万家旗下的电商平台e万家正式宣布上线。 电商和小业态在2016年或并举
2015年，对于中国连锁零售业来说，都是充满挑战的一年，华润万家战略转型的系列做法，对于整个行业未来发展的引导与借鉴的重要意义已然不言而喻。那么，2016年，华润万家将如何前行呢？ 从业主主线角度来看，凹凸网预测，小业态将是华润万家在2016年重要布局。因为，华润万家认为，未来最具生命力的零售业态就是小业态和社区商业。而且，越是在电商浪潮中，小型社区店的地位与作用就将愈加凸显。因此，升级并拓展便利店是华润万家未来布局的重要一步。 此外，电商也是华润万家的重中之重。过去半年，华润电商平台e万家面试，并取得一些发展，尤其是华润万家跨境电商业务基础轮廓已然成形：供应链前端依托国家跨境电商政策，引入海外优质商品，通过海外物流与保税仓储，提高供应链效率；后端与华润万家强大的实体门店资源深度融合。 （本文来源/O2O日报） |
