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9月25日晚间，人人乐发布公告称，计划在本年度内关闭处置部分销售持续下滑，长期亏损且扭亏无望、转型困难的门店，以集中资源加快推动战略转型，初步计划关闭约15家门店。 在零售行业整体增长乏力的情况下，人人乐选择了放弃亏损门店集中精力发展社区超市。 人人乐8月6日公告，计划募集资金总额不超过23.2亿元，用于社区生活超市、“人人乐购”电商平台的建设。实际上，已有不少大型商超开始进行社区超市等小型业态转型布局，在转型速度略显滞后的情况下，人人乐面临的竞争压力仍然巨大。 关店将对业绩产生重大影响 继去年关闭18家店之后，人人乐关店继续。人人乐董秘石勇在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，这是在市场大环境下的无奈之举，在电商的冲击下，一些门店的客流、销售量严重下滑，但人力、租金成本仍然高企，导致企业负担太重。 值得注意的是，去年人人乐因关闭亏损门店产生了约1.63亿元的损失。人人乐证券事务代表王静告诉记者，关闭门店需要耗费大量的时间和精力，包括和物业方的谈判、货品的处置、人员调整等等工作。 人人乐表示，关闭亏损门店将对公司2015年度业绩产生重大影响。而关店损失主要包括商场租赁合同解约损失、装修等长期待摊费用剩余金额的一次性摊销、不可转移的固定资产净值损失、经营商户解约损失、存货损失、员工安置补偿支出等。 虽然会对本年度业绩产生影响，但石勇表示，关店对于长期发展是有益之举，能够集中有限的资源来进行转型。今年8月6日，人人乐发布了一项高达23.2亿元的募资计划，分别用于社区生活超市、“人人乐购”电商平台以及供应链系统升级项目，其中社区生活超市项目拟投资金额为13.9亿元。 年报显示，人人乐2013和2014年的营业收入分别为127亿和121亿，2014年由于关闭门店以及相关诉讼事件的影响，归属于上市公司股东的净利润较2013年巨幅下降了6441.48%，为-4.6亿。人人乐2015半年报显示，上半年营业收入仍在下滑之中，但由于亏损门店关闭以及加强了品类管理和毛利管控，上半年实现了净利润的增加。 目前，人人乐10元左右的股价已远低于17.56元/股的增发价。石勇表示，后期可能会根据市场行情做出一定的调整，但定增的成功与否不会影响转型计划，“定增成功能够加快我们的转型。”不过短期来看，接下来四季度集中关闭门店将给人人乐带来较大的资金压力。 传统大卖场瞄准小业态 在传统零售行业颓势渐显的情况下，大规模关店并非孤例。据公开资料，2014年全国主要零售企业(百货、超市)共计关闭201家门店，较2013年关闭35家，同比增长474.29%，创历年之最，其中百货业态关闭12家，超市业态关闭146家。 关店的同时，“小而美”的经营业态正成为越来越多传统零售商的转型选择。9月21日，家乐福位于上海的第三家“easy家乐福”便利店正式开业，家乐福表示，未来还将加速发展便利店业态。8月27日，华润万家在苏州开出了华东地区第一家针对家庭日常消费的24小时超市“乐购express”，300平米的经营面积增加了便利店缺少的生鲜等日常消费品。 与动则上万平方米的大卖场相比，人人乐社区超市计划500至1000平方米的经营面积是名副其实的小业态。据石勇介绍，人人乐社区生活超市将主打生鲜产品和生活必需品.石勇表示，人人乐社区生活超市与便利店还是有着很大不同，经营面积更大，货品更丰富，“生鲜产品在门店的占比将达到50%，目前生鲜品受电商的冲击还比较小，也是一个竞争优势所在。” 据了解，人人乐已经完成生鲜商品由联营向自营的转变，“自营能够掌握定价权，进行集中采购，保障自身的服务能力。”王静告诉记者。据了解，人人乐华南区域的生鲜加工中心已经投入运营，未来各个区域的生鲜中心也将逐步建立。 不过，2014年便已计划转型的人人乐目前还没有太大动作。2014年年报显示，人人乐今年的经营目标为开设新店25家，其中社区超市20家，大卖场5家。而今年人人乐仅新开大卖场4家，开店速度略滞后于经营计划。石勇表示，现在已有40多家社区超市门店在洽谈之中，1家新的社区生活超市也即将在深圳龙岗开业。 除了生鲜产品，正在建设线上电商平台的人人乐还希望社区超市能够解决“最后一公里物流”的问题。据了解，人人乐将在社区门店中引入电子货架，一些传统大卖场的货品能够通过电子货架在社区超市进行虚拟展示，顾客能够在社区超市进行下单自提。 不过，视最后“一公里物流”为最关键环节的电商企业早已开始在线下跑马圈。2014年初,京东高调宣布联合11000多家店面对O2O进行深度涉足;今年8月，京东又战略投资永辉10%股份，线上线下渠道融合加速。一方面是传统零售商向小型业态转型，另一方面是电商企业线下跑马圈地，人人乐“狠心”关店，希望集中精力进行转型，不过面临的竞争压力仍然巨大。 （本文来源/每日经济新闻 实习记者/肖乐） |
