当你问电商对于实体店的冲击有多严重，看看万达百货业“批量关店”就知道了。敢问传统购物中心前面的路该如何走？

9月2日举行的中国连锁经营协会“购物中心论坛”上，世邦魏理仕发布报告指出，目前部分城市的购物中心存在空置率高，品牌招商难等问题，而万达、王府井等传统业者正在寻找业态重新布局、众筹开店、转型轻资产等模式“自救”。

世邦魏理仕最新的商业地产与购物中心研究报告指出，在2014年到2016年，上海零售物业新增供应中有将近80%来自于城市次级商圈，交易非常活跃。而高净值人群数量占据全国六分之一的北京市场则更加关注物业的增值潜力。深圳尽管消费个性非常鲜明，可是由于当地居民便于赴香港购物，因此很多消费都发生在香港，导致深圳当地的实体消费表现欠佳。

“从全国范围而言，部分城市的购物中心市场平均空置率很低，甚至不到2％，比如杭州，而沈阳、成都、重庆等城市的购物中心市场平均空置就比较高，起码有10％以上，一般而言，购物中心的空置率应该控制在8％以下算比较合理。”世邦魏理仕华东区商务服务部董事范红娟告诉记者。

范红娟指出，购物中心非常重要的指标在于地理位置，如果是靠近市中心的地点则招商容易，空置率低，比如杭州的大部分项目都集中在市区，因此杭州地区的购物中心空置率非常低，很多品牌都愿意进入当地的购物中心项目中。

“而相反，沈阳、成都、重庆等城市的购物中心，除了少数占据优势位置之外，有很多项目都分布在城市外围，尤其是新开的项目，已经找不到优质的选址，所以这些外围的新开购物中心项目就存在空置率高的问题，当然，空置率高归根结底是因为缺乏招商能力，很多品牌不愿意去偏远地区开店，因为租金成本高而营业收入却很低。”范红娟坦言。

也有业者指出，由于奢侈品消费走低，所以主力店越来越难招商，所以只能找一些二线品牌作为主力店，即便如此，还要购物中心方面贴数百万元至数千万元的装修补贴等费用，这令不少项目空置率极高。

即便在市区，有些位置稍偏的购物中心也经营不佳。

记者近期在上海火车站商圈看到，已经开业一段时间的太阳城项目内只有零散的一些餐饮店开着，不少楼面都空置，根本没有商铺开张。

面对上述窘境，传统业者正在转型。

近期备受关注的是经历了百货和KTV关店“阵痛”的万达。在2日举行的中国连锁经营协会“购物中心论坛”上，万达商业地产股份有限公司执行总裁曲德君表示，为了万达系整体业务更好地发展，因而此前万达对于KTV和百货进行了调整，目前全国原有的89家KTV有29家转型引入了儿童业态。

“从公司层面考虑，肯定会保留业绩好的项目，做出相应调整，尤其在业态和经营模式方面，我们做了巨大改动，比如我们今后更多引入儿童、健身等体验式业态，减少一些传统业态，有些百货传统业态可以用集合店的形式经营，不需要再每个品牌开设一个单店，比如鞋店完全可以用集合店集中所有品牌一起经营。同时，我们万达广场未来会有一个重大的改革，就是做加盟形式的直营店管理，即万达广场对于品牌店进行统一装修，品牌以加盟方式运作，实现万达与品牌商的直接对接，而且品牌商也不用为找店面而烦恼，店面由万达方面来开发。”曲德君透露。

除了模式的创新，万达商业正在从重资产向轻资产转型，其希望未来更多输出商业管理。即由合作方投资，万达进行商业设计、运营和管理等。同时，万达系还推出首款互联网金融产品“稳赚1号”，该产品是与快钱共同打造的众筹项目。

“目前‘稳赚1号’已经完成了2个资产包，可以打造约10个项目购物中心项目。”曲德君表示，未来万达广场会按照新思路发展。

除了万达，“老字号”王府井也在努力。

王府井百货集团常务副总裁杜宝祥表示，其已经注意到传统百货业态的老化，也注意到80后、90后和未来的消费主力军，因此传统百货也必须要做线下业态和线上开拓式转型。

“我们未来会对运动、儿童等业态加码，同时一些土豪式的奢侈消费开始向有品味的轻奢消费倾斜，所以我们也需要更多注重这类业态和品牌的增加。”杜宝祥指出。

与万达开发电商项目类似，王府井方面表示，其也会在O2O等线上业务做更多考虑，比如现在越来越多样化的在线支付等。而万达方面则表示，由腾讯公司、百度公司、万达集团即被戏称为“腾百万”合力打造的飞凡网会是未来万达系电商业务的重点。

（本文来源/第一财经日报 乐琰）