8月4日讯 自从去年华润创业华润系并购乐购至今，双方的纠纷就从未中止过。不久前发生在原乐购华南区门店的因裁员而引发的员工抗议纠纷还未平息，北京原乐购门店近日也爆发了类似风波。从目前来看，此前号称三年内完成对乐购中国整合的华润万家正“焦头烂额”。

    了解，近日，乐购北京大成东店实施闭店，随后60余名入职乐购8到10年的老员工聚集在门店门口，要求乐购相关领导出面处理，并向华润方面索要2N+3补偿。记者随后致电华润万家，其今日晚间回应称，员工索赔一事是由于公司部分经营战略调整，只是个别员工有争议，据了解，此次受经营战略调整波及的员工有123人，截止2015年8月3日，已妥善安置员工120人，3人在积极协商沟通中。如今，事态已经进一步得到控制，员工情绪稳定。

    据报道，当天14时30分，上述门店60余名员工围堵办公区及门店，随后，华润万家称其严重影响了门店HR与员工的正常谈判，并报警。15时，抗议员工开始聚集在门店所在商场大门口拉条幅、喊口号。15点30分左右游行结束，抗议员工在门前**。警察到现场后警告涉事员工撤掉条幅，随后员工方代表、公司代表进行谈判。涉事员工方称，一旦谈判结果不能接受，将继续在门店实施一系列动作。而在今年6月，乐购华南区也发生了类似事件，不少乐购华南区门店员工指责华润变相裁员，要求公平待遇。

    对于此次原乐购北京门店爆发的冲突，有消息人士向记者指出，华润系正在考虑将部分亏损的乐购门店卖，而涉及被卖门店的员工则面临去留与赔偿问题，因此爆发了上述纠纷。

    据记者了解，乐购大成东店于2007年开业，一位上述门店的乐购员工向记者指出，华润万家计划将该门店卖给物美。“物美方面8月2日已派人对大成东店部分解聘员工进行面试，交代物美的岗位及福利待遇等事宜，听说乐购欢乐谷店也会卖”。

    在华润万家北京相关负责人发给记者的邮件中，也承认将卖乐购大成东店，并表示“对于卖该店整体过程符合国家相关法律规定”。而物美方面也证实，“公司确实与乐购大成东路店有意向性接触”。

    此外，华润方面还在回应中强调，此次卖门店的调整不涉及其他经营战略，公司对北京市场十分重视。

    一场看似强强联合的收购，如今确实“背道而驰”。

    2013年8月，华润万家与Tesco宣布成立合资公司，华创持有合资公司80%的股份，Tesco持有20%的股份。合资公司将在大中华地区经营大卖场、超级市场等零售业务，“将打造零售业巨无霸”。华润方面预计，新成立的合资企业年销售额将达到100亿英镑左右，约合人民币950亿元。

    2014年5月底，华润创业正式对外宣布，其母公司华润创业与TESCO签署的合资协议已获得中国政府的批准，Tesco中国业务包括“乐购”将全部划归到合资公司，未来乐购135家门店会在统一更名为“华润万家”。今年2月，华润万家宣布启动融合计划，Tesco内地的135家门店陆续更名为“华润万家”后者还启用了全新标识。

    然而接踵而至的是关店和原乐购中国的中高层已经离职殆尽。据记者此前报道，华润创业相关负责人向记者证实，在合资公司成立半年后，“相比成立合资公司前，乐购中国离职的中高层超过80%，但对于具体的人数，我们并没有统计数据”。

    对此，零售行业资深分析师陈岳峰曾向记者表示，华润万家的并购向来是强势而坚决，被购企业从门店标识到业务架构以及重要岗位的人员等，统统会被“消化”在华润万家体系内。

    而在2014年下半年，华润万家相继关闭了乐购多家门店，2014年10月，山东潍坊乐购店、山东乐购东营东二店、广东乐购江门店、乐购济南二环东路店、乐购青岛即墨店相继宣布正式关闭。据华润万家母公司华润创业首席财务官黎汝雄透露，乐购在中国的布局颇具规模，出现一些过度投资的现象，合并之后华润方面会关掉少于10％的Tesco乐购店铺。

    而关店裁员并没有缓解乐购将华润创业拖入业绩“泥潭”，华创2014年三季报显示，以华润万家为主的零售业务巨亏7.02亿港元，而收购前的2013年同期则是盈利8400万港元。

    据媒体报道。根据华润万家对乐购的《资产融合及LOGO融合方案》，2014年年底完成第一阶段的资产、人员和管理系统的整合后，第二阶段是到今年的3月底，对第一阶段的管理体系整合成果进行调整优化，并改善乐购门店经营状况。按照华润万家的设想，乐购继续经营门店大量亏损的局面如果在今年第一季度有明显改观，经营状况进入良性循环状态的话，从今年的4月份开始，双方的整合将进入最后的第三阶段，即乐购所有门店将陆续进入换装重新开业阶段，预计到2016年3月底完成。

    而华润万家今年2月曾向记者透露，华润万家整合乐购中国已经进入实质性阶段，预计三年内完成，原乐购门店将在三年后扭亏。

    （本文来源/网易财经 陈俊宏）