昨日，记者从家乐福获悉，家乐福（中国）针对中国市场启动了一系列新的发展战略，包括合并既往的城市商品采购中心，成立6个大区采购中心，并积极筹建物流配送中心等。预计2016年将实现6个物流中心辐射全国的布局。除进入更多新城市开设大卖场，家乐福亦已推出新的邻家社区便利店“easy家乐福”，目前已开出两家店铺，未来将在全国各大城市陆续扩张。

　　此外，家乐福电子商务O2O业务“家乐福网上商城”也已上线。记者同日在沃尔玛青岛百货有限公司了解到，沃尔玛百货有限公司已收购1号店余下股权，全资控股这家发展迅速的电子商务公司。沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁兼首席执行官王路将负责1号店的业务。

　　记者采访青岛沃尔玛百货有限公司了解到，沃尔玛上周宣布已收购1号店余下股权，全资控股这家发展迅速的电子商务公司。在全资控股1号店后，沃尔玛计划投资加速电商业务的发展，希望为线上、移动端和实体店的顾客创造无缝连接的购物体验。沃尔玛此前拥有1号店将近51%的股权，此次从金融服务集团中国平安(601318,股吧)以及1号店联合创始人、前任董事长于刚和前任首席执行官刘峻岭手中收购了余下股份。两位创始人在本月早些时候已宣布他们决定离开1号店，于刚和刘峻岭将分别作为荣誉董事长和战略管理顾问确保平稳过渡并且继续为1号店未来的发展出力。

　　沃尔玛此项投资已经包括在之前宣布的电子商务预算中。采访中，沃尔玛中国方面向记者透露，对此次收购沃尔玛全球电子商务总裁兼首席执行官尼尔·阿什表示：“作为中国领先的电商之一，1号店表现优异。我们对于1号店团队以及他们丰富的本土市场电商经验感到满意，这个本土优势结合沃尔玛全球采购资源、以及我们强大的本土实体零售业务和供应链系统，将帮助我们以新方式为中国顾客带来他们想要的低价和优质商品。我们对1号店的投资是我们在中国长期投资发展承诺的一部分，我们也期待在中国电子商务发展的进程中继续起到积极的作用。”

　　据悉，1号店将会继续以现有名称运营，并将继续保持本土领导的团队，他们对于中国在线消费者需求有着清晰的理解。1号店和中国平安将会继续保持商业合作关系，包括联合市场营销协作。作为1号店的创始股东，中国平安对1号店的早期发展贡献良多。中国平安表示，考虑到集团的整体互联网金融战略，决定将手中的全部1号店股份转给沃尔玛。平安将继续保持与沃尔玛和1号店的合作伙伴关系，未来将在不同领域寻求联盟合作机会。

　　家乐福业态更新

　　记者从全球第二大零售商——家乐福（中国）了解到的消息显示，家乐福将在今明两年，加大物流配送中心的投资力度，继2014年6月在昆山、2015年4月在成都先后建成华东大区、华西大区2个配送中心之后，今年还计划在武汉、北京或天津投资建设2个配送中心；2016年，在东北大区和华南大区再建2个物流配送中心。预计到2016年底，家乐福在中国共建成6个现代配送中心，建设规模与建设速度在国内零售业当中首屈一指。

　　据了解，目前，在中国70个城市拥有233家大卖场的家乐福，未来将在全国各大城市陆续扩张社区便利店。截至上周末，家乐福的第二家便利店已经正式营业。青岛家乐福方面向记者证实，家乐福中国启动一系列新的发展战略，包括合并既往的城市商品采购中心，成立6个大区采购中心，并积极筹建物流配送中心等。预计2016年将实现6个物流中心辐射全国的布局。除进入更多新城市开设大卖场，家乐福已推出新的邻家社区便利店叫做“easy家乐福”，目前已开出两家店铺，未来将在全国各大城市陆续扩张。此外，家乐福电子商务O2O业务“家乐福网上商城”已上线。

　　据青岛家乐福介绍，今年，家乐福打破原有架构，在中国建立六大区域采购中心，发挥集中采购模式的优势，改善现有供应链网络的供应效率，保持采购运营的本地化。其中，为提高物流中心人员的作业效率，家乐福华西区物流中心已经启用语音拣货系统，拣货准确率将高达99.99%，该系统也是家乐福在中国的率先使用。

　　就沃尔玛收购1号店余下股权的事情，青岛沃尔玛方面介绍，自1996年进入中国以来，沃尔玛一直以实体店的模式在中国市场持续扩张，虽然此前在2012年正式成为1号店大股东，但由于后者独立运营，并没有让沃尔玛中国真正实现线上线下一体运营。因此，业内普遍判断，此次收购，沃尔玛有追求打通中国大陆市场线上线下通道的目标。

　　值得注意的是，作为国际零售行业排名第一、第二的沃尔玛与家乐福，均在实体零售业发展较为低迷的时刻开始了其再度布局中国大陆市场的计划。

　　另据了解，作为沃尔玛全球重要的战略市场，沃尔玛未来3年计划在中国大陆新增115家门店，包括大卖场和山姆会员店，预计创造3万多个就业岗位。一方面，沃尔玛将继续在上海、深圳、长沙、武汉等一、二线城市开设更多门店，为当地顾客提供优质服务，进一步强化在成熟市场的发展与渗透；另一方面，沃尔玛将进一步加大对新兴城市和逐步城市化的新城镇的开拓，更好地服务在中国城镇化进程中新兴的消费群体。“山姆会员商店也是投资发展的重点，未来2~3年将在中国新设7家新店。”知情人士透露，另外，沃尔玛已投入6亿元对90多家门店进行升级改造。完成改造的门店，在店面整体形象、顾客服务水平、商品品类组合、销售业绩等方面均较改造前有了明显的提升。由于采用了全新的LED照明等节能设施，门店的用电量和能耗大大降低，也更加经济环保。未来，沃尔玛将继续对现有门店进行升级改造，提升购物感受，预计2015年会投入超过3.7亿元，用于超过50家门店的改造升级。

　　青岛沃尔玛方面介绍：“沃尔玛收购1号店后将有机会把实体店与电子商务很好地结合起来，以更好地满足中国市场未来的零售需求。”据了解，沃尔玛大卖场已经推出“速购”App，方便顾客随时随地下单，除了送货到家，顾客可以选择到店提货，门店也将逐步开设专门收银台接受不同的电子支付方式。沃尔玛App网购商品将涵盖时令生鲜、干货食品、个人护理、家居清洁等多个品类，为了保证食物的新鲜，对于有储存温度要求的鲜食，沃尔玛配送团队将使用专门的冷藏保鲜袋，以保证商品到达消费者手里时就像与其在门店直接选购时一样新鲜高品质。

　　记者发现，沃尔玛、家乐福在线上线下的战略上有异曲同工之妙，但执行步骤与细节有所区别。在实体零售面对互联网冲击的时下，沃尔玛与家乐福正在采取一种更为积极的应对，其在此时综合布局，明显是在纵深市场展现竞争力的前奏。

　　实际上，以沃尔玛、家乐福为首的外资零售商在近20年中国市场的发展中体尝了来自中国本土零售商的激烈竞争以及快速变化的零售业格局，也经历了中国市场快速发展中的种种挫折与失败，从百思买到乐购（Tesco）、乐天等诸多零售业巨头不得不退出市场的现实出发，中国市场并非免费馅饼。但是在实体超市业内，沃尔玛仍然拥有绝对领导力，据统计，逾30%的超市购物者仍定期到沃尔玛在全中国165个城市的412家门店购物，这一比例领先于家乐福以及中国本土竞争对手。

　　但值得注意的是，这一优势，在近五年中有了较大的危机。首先，中国本土以及日本的便利店品牌已在中国大城市占据很大的地盘，同时也在中小城市迅速扩张。之前，有媒体的相关统计，约78%的受访者称，他们定期到便利店购物，而在一线城市中这一比例高达88%。目前，家乐福、乐购都在积极进入社区、便利市场，但沃尔玛在这一市场没有及时布局将成为其短板。家乐福虽然在物流、便利店市场发力，但其自建O2O进展仍然不够迅猛，与大润发飞牛网的疯狂相比，家乐福显得有些“小家碧玉”。而在未来五年的市场领导力决胜战略上，综合实力将考验外资在中国市场的“适存”性。

　　(本文来源/青岛财经日报 记者/赵彭)