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华润万家将逐步用全新的六角星logo替换旧logo 如果一家企业愿意告别相伴30多年的logo，而启用新logo，那极可能意味着，在“变身”计划第一步后，它会迎来一系列新突破。自华润万家告别原有的“太阳花”，启用“六角星”之时，人们不禁期待，这一零售业的航母，将逐步展现怎样的新姿态？ 千呼万唤始出来。6月19日，华润万家再战电商市场，在深圳上线购物网站“e万家”，它瞄准的是整个零售业的“风口”——生鲜和跨境电商；在推进e万家项目的同时，“万家送”这一配送服务项目也同样引人注目，它要解决的正是线下实体零售的“最后一公里”难题。 在布局这些热门领域的同时，华润万家也正进一步深挖并整合内部资源，构建零售商和供应商双方关系的新常态。 跨境电商抢占零售先机 6月19日，华润万家旗下的在线购物网站“e万家”在深圳上线，意味着华润万家的电商战略揭开面纱。在这之前，网站已经过4个多月的内测及公测。打开e万家的首页，即可发现，当前，该平台的产品线主要包括主站商品和跨境频道商品。主站频道目前配送的深圳地区，可实现“生鲜”全程冷链配送，仅水果蔬菜鲜肉及冷藏冷冻等生鲜商品已达800种左右。跨境频道基于国家的跨境税收政策，整合深圳前海保税港区的优势和华润海外供应链优势，精选海外商品，未来将支持配送全国。 如果说e万家和万家送项目的开拓是华润万家一次外修的经历，那么，内部资源的挖掘和整合，便是其内养的过程。实体零售商已经告别十年黄金发展期，正在新十字路路口的他们，需要通过占领深度资源整合的高地，改变其在零售市场中的格局与地位。华润万家正在尝试自有品牌的联动，更大幅度地提升供应链的运转效率。 近期，华润万家就整合了华润集团旗下的华润五丰、华润雪花啤酒、华润怡宝三大强势品牌，在华东地区的305家超市内展开为期两周的联合营销。四大“华润系”成员不仅联合出动，还带来了最高50%返现的低价惊喜，包括大米这一“硬通货”也参与其中。然而，华润万家的负责人透露，这仅是试水之举，未来还希望通过与供应商更有深度甚至一体化的合作，大幅提升供应链运转效率，巩固并不断扩大华润万家在全国的市场竞争力。 深圳湾共识提高供应链效率促营销 如果说e万家和万家送项目的开拓是华润万家一次外修的经历，那么，内部资源的挖掘和整合，便是其内养的过程。 实体零售商已经告别十年黄金发展期，正在新十字路路口的他们，需要通过占领深度资源整合的高地，改变其在零售市场中的格局与地位。华润万家正在尝试自有品牌的联动，更大幅度地提升供应链的运转效率。 6月24日，华润万家就整合了华润集团旗下的华润五丰、华润雪花啤酒、华润怡宝三大强势品牌，在华东地区的305家超市内展开为期两周的联合营销。四大“华润系”成员不仅联合出动，还带来了最高50%返现的低价惊喜，包括大米这一“硬通货”也参与其中。 然而，华润万家的负责人透露，这仅是试水之举，未来还希望通过与供应商更有深度甚至一体化的合作，大幅提升供应链运转效率，巩固并不断扩大华润万家的市场竞争力。 对传统的零售业而言，一直以来，零供关系均处于一种不和谐的合作状态。华润万家力图打破这一僵局，变博弈为共赢。 今年年初，来自华润万家、宝洁、步步高、家乐福、大润发、永辉、可口可乐、中粮食品、伊利、立白、脱普等11家企业高层召开会议，共同探讨并达成零供合作纲领性文件“深圳湾共识”。 事实上这一共识的达成，正是源于华润万家首席执行官洪杰在“第16届中国连锁业会议”上的演讲提议。洪杰指出，未来的常态应该是双方携手共同满足消费者的需求，做大市场后的利益增值。 “六角星”开启国际化战略 华润万家的一系列动作，其实早有伏笔，那就是去年收购英国TESCO的中国区业务，以及今年年初宣布logo的转变—从“太阳花”转向“六角星”。这一“变脸”富有深意，在华润万家首席执行官洪杰看来，纯粹红色的六角星造型，扁平化形象设计向上的动感十足，既能呈现出符合时代、国际特征的风格，又可调动受众最直接的视觉联想。此外蓝色系和红色系一直是大品牌Logo的两大阵营，包括可口可乐、百事可乐、facebook等在内，都在尝试用一个辨识度更高的、更被国际舞台认可的品牌颜色，以便进一步拓展国际化战略。 目前，华润万家在东北及全国地区还将继续拓展新的门店，来满足广大消费者越来越高的消费需求。 (本文来源/沈阳新闻网) |
