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国内零售业界这几天最热的话题，非全国最大百货连锁企业、万达曾经的四大支柱产业之一——万达百货“关店潮”莫属。包括一并关掉的大歌星KTV。 关店并不新鲜。受新型商业、电商冲击、人力和租赁成本高企的侵蚀，不仅国内知名百货老店，就连国际百货巨头，如马来西亚的百盛、英国最大连锁零售商玛莎、全球百货第一巨头沃尔玛等，都开始关闭在中国的连锁店。 亏损被认为是万达关店的主要原因，也是各界解读万达百货“关店潮”的一致指向。公开资料显示，已开业的86家万达百货，在2014年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成计划的91%。而万达百货去年净利润增加亏损7%，很多门店都需万达商业“补贴”。于是，止损成了万达当务之急，关闭的这40多家百货公司，便是亏损最严重的。据万达集团年初的要求，各地要在7月前完成关店计划。 笔者认为，万达疾风暴雨式地关闭百货店铺，很大程度上在于现金流压力，准确说是近期“做加法”甚至“做乘法”的转型投入太大，中短期内转型效应不彰，而传统的“万达模式”已触及天花板，不得不断臂求生“做减法”，关闭拖累现金流的一些部门。 在7月初召开的万达集团2015年上半年工作会议上，王健林表示，万达集团在2018年将全面转型为服务型的轻资产企业，服务业收入和净利润的占比将超过65%，公司将形成万达商业、文化产业、金融产业和电子商务新的四大支柱产业。但目前，万达资产“偏重”的态势仍无法改观。今年上半年，万达集团收入1084.7亿，商业地产贡献了其中75%，而商业地产租金收入只有70.2亿，在万达商业总收入中仅占9.56%，物业销售收入占比超过90%。 业内都明白，所谓的万达模式，就是在二三四线城市，以低成本拿地和“造新城”，并在5000家签约合作商家的配合下，实现区域土地和物业增值，快速集聚物业购买需求。但近年来，二三四线城市的住宅、商铺供应迅速走向过剩，物业销售越来越困难。 更为重要的是，为改变资产偏重的状态，壮大金融、文化和电子商务板块，去年底上市以来，万达已投入170多亿用于并购和投资，先后并购第三方支付快钱、盈方体育传媒、澳大利亚HOYTS院线，入股马德里竞技足球俱乐部、同程旅游等企业。根据计划，今年下半年还将加大并购步伐，完成国外3家、国内3家大型企业并购，同时推进海外企业业务在中国落地，而金融和互联网等领域仍旧是并购的重点。 鉴于现金流恶化短期内无法改观，万达一方面要竭力让“以售养租”尽量维持较长时间，另一方面只能尽快砍掉不合转型方向和拖累现金流的部门。既然在新的四大支柱中，百货的地位已褪去，砍掉它也就不奇怪了。 （本文来源/河北新闻网 李宇嘉) |
