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供应商成立的债权委员会正在商讨对策 。 货款顺利到手的希望，越来越渺茫，然而“坏消息”却仍接二连三地传来。被拖欠了近2亿元货款的天顺超市供应商，焦虑中突然醒悟——眼下只有抱团自救一条路可走。 7月25日上午，100多名来自云南省内各州市的供应商代表在昆明召开代表会议，决定成立“天顺超市供应商集体债权委员会”，希望以授权的形式、集体的名义，通过法律途径，向天顺超市索要31家门店的处置权，变卖存货和设备，借此挽回部分损失。 最后一根“救命稻草”没了 上午10点多，昆明市经开区，云南天顺商业连锁有限责任公司总部大楼内，100多名供应商代表将一楼的大厅挤得满满当当。尽管过了预定的开会时间，但是相熟的人三三两两在聊天，落单的就随便拣个地方坐下抽烟，人人面露愁容，气氛略微凝重。 “等吧！不知道怎么办。”一名供货商不耐烦地说。5分钟后，张建斌通过扩音喇叭结束现场的无序，他让大家到七楼报告厅开会。张建斌是供应商代表之一，他被拖欠的货款高达540万元左右。值得注意的是，还有一名供应商被天顺欠下约千万的货款。 需要说明的是，上个月，天顺超市曾与重庆某有限公司签订战略合作框架意向书。当时，不少人希望此举能让天顺超市“起死回生”。然而，会议一开始，张建斌就告诉大家一个他从重庆带来的“坏消息”：上述的战略合作，搁浅了。 张建斌介绍，重庆公司调研后发现，天顺超市的负债情况过于复杂，不仅涉及到1.8—2亿的供应商货款，还涉及民间借贷。另外，天顺超市在昆明、保山和师宗的3处不动产估值仅为1.3亿，且已抵押给了银行。“换句话说，天顺超市现在资不抵债。” 此前的媒体报道似乎可佐证上述说法。报道称，天顺超市利用现金流参与民间借贷，而该民间借贷公司去年“跑路”了。再加上银行贷款紧缩，天顺资金链断裂，无法腾挪资金给供应商结款。 “我们最后的一根‘救命稻草’没了。”张建斌如是形容重庆公司的退出造成的打击，“任何一家公司都不敢接盘”。 债权委员会将备案 取得合法身份 “我们只能自救！”然而，如何才能自救呢？ 一个方案成为当天讨论的重点——成立“天顺超市供应商集体债权委员会”，即通过授权，将上千名供应商的债权集中到债权委员会。然后以集体的名义，雇佣律师和会计师等专业人员，通过法律途径，向天顺超市索要31家门店的处置权，变卖门店中现有的存货和设备用以抵债，希望借此挽回部分损失。 “现在，天顺还有31个可继续营业的门店，这是我们现在能够看到的唯一的东西，估值大概为7000-8000万元。”张建斌说，门店里还有大量的货物和设备，如果像楚雄店一样被部门供货商哄抢，破坏设备，这些门店将变得一文不值，因此必须尽快向天顺取得合法的处置权，由债权委员会来变卖里面的东西，抵还欠款。“如果成功，所有供应商大概能得到40%的欠款，挽回部分损失”。 另外，部分天顺超市门店面临着租约到期的情况，如果不尽快处置，一些房东就要清走超市的东西，“已经有房东发出通知了，所以我们这次‘抱团自救’行动自己必须迅速开展，迫在眉睫”。 张建斌介绍，债权委员会还将进行官方备案，取得合法身份。债权委员会下设昆明、怒江、保山、玉溪等14个小组，小组长为选举产生，并再选举产生债权委员会主任和2名副主任，主任为张建斌。 这一方案获得全票通过，这场集体自救正式开始。下一步，14个小组的组长将分头统计各地的供货商名单，并一一取得授权。 天顺总部办公室电话无人接听 “我认为‘抱团自救’是正确的方向，也是现在唯一的办法。”方案通过后，供应商宋先生第一时间上台表态，并补充自己的建议：供应商的授权不能简单进行，要请律师介入，通过具有法律效用的债权凭证的形式授予债权委员会；禁止私自哄抢超市存货，统一处理。 他说，这两点建议源自自己的经验——以供货商的身份，参与过多起超市倒闭欠款的处理，“诺马特、红联和盛兴等本土超市，今年全国经济都不行，这种情况也是正常的”。 “活活给逼出来的经验。要不是我早有察觉，现在我就不仅被天顺欠10多万元了，最少都是上百万。”宋先生说，他的公司代理5个知名日化品牌，早在数个月前，他就发现天顺的付款规律不再是一月一清，于是就逐步减少了对天顺的供货。 随后，各种小道消息就开始传出来，所有供货商就急了。宋先生认为，虽然这是一起商业纠纷，但是天顺作为云南省比较大的超市品牌，政府，尤其是辖区政府的职能部门，比如工商部门应该及早介入协调处理，“毕竟天顺欠了我们接近2个亿的货款，这也不是一个小数目”。 需要说明的是，针对供应商成立债权委员会，希望索要31家门店处置权这一动作，以及前述诸多说法，记者联系到天顺总部的相关负责人，但对方却以自己已休假一个月，不了解情况为由婉拒采访。同时，天顺总部办公室电话一直处于无人接听的状态。 新闻延展 上半年全国121家大型商超关门 ,消费市场过剩电商袭掠是主因 最近几年，超市关门似乎已不再是新闻，而是一个值得关注的行业态势。日前，联商网发布的《2015年上半年主要零售企业关店统计》显示，截至今年6月30日，主要的零售企业在国内共计关闭121家。其中，百货业态关闭25家，超市业态关闭96家。 具体来说，万达百货关闭10家，马莎百货关闭5家，天虹商场关闭3家，金鹰关闭2家；麦德龙、华联、农工商、永旺各关闭1家，乐购、新华都、世纪联华分别关闭2家，家乐福关闭3家，华润万家关闭7家，永辉超市关闭5家。 值得注意的是，该机构认为，零售企业关店原因包括：在电商和经济大环境的冲击下，百货、超市等业态试水电商，但是并未得到突出进展；实体零售业态未能及时满足顾客需求，销售业绩不佳；战略结构调整；房屋租赁到期。其中，消费市场过剩与电商袭掠是实体零售店爆发关店潮的重要原因。对此，有专家认为，实体零售店未来的发展趋势应是体验式业态，应该不断增加体验式消费板块来吸引客源，毕竟这才是电商无法替代的。 红联、盛兴…… 昆明本土超市巨头渐成回忆 从红联到盛兴，再到今天的天顺，一家又一家的本土超市以关门的姿态，走出了大家的日常生活。昆明本土超市巨头兴衰史，也是一部鲜活的市民生活和城市发展变迁史。 昆明首个大型超市是红联超市，成立于1997年。“昆明红联百货广场”位于昆明樱花购物中心，它的到来，直接影响了老昆明人的生活，“逛红联”也成了当时的时髦词。 刚开业的红联超市生意火爆。1997年至1998年，红联超市相继在昆明建起关上、永昌、建设、白云、东华、北市区和西市区7个零售商场和仓储式超市，单店经营品种近2万，日均营业额80万元至100万元，其最高峰的营业额高达一天300万元。 随着沃尔玛、家乐福等国际知名超市入驻春城，红联超市在围剿中走向危机。2002年，红联超市原本的7家连锁超市仅剩下关上、建设路和西市区的3家；2005年，“红联超市”关门。 此外，盛兴超市也是曾经昆明人最为熟悉的本土超市品牌之一。盛兴超市曾号称是云南“零售王”、“金字招牌”，还曾有过“入京”的辉煌壮举，但是至今也已销声匿迹。 （本文来源/都市时报 记者/杜弘禹） |
